為了控制疫情，人類史上難得的一次幾乎全體進(jìn)入潛伏模式：工廠被迫放假，大家的生活需求被壓縮，前期僅需要基本生活物資來(lái)維系生活，對(duì)于其他非必要產(chǎn)品，自然需求沒(méi)有那么大，因此很大一部分物資需求，暫時(shí)被壓...
來(lái)源： 發(fā)布時(shí)間：2020年09月14日 16:17:11 閱讀：11104
長(zhǎng)進(jìn)塑料制罐有限公司（以下簡(jiǎn)稱“長(zhǎng)進(jìn)”）創(chuàng)建于2006年，是一家專業(yè)生產(chǎn)塑料包裝罐（桶）的大型民營(yíng)企業(yè)?，F(xiàn)有廠房占地10000多平方米，年產(chǎn)值1億元以上。這在行業(yè)內(nèi)來(lái)說(shuō)，是相當(dāng)不錯(cuò)的成績(jī)。
來(lái)源： 發(fā)布時(shí)間：2020年09月14日 11:25:53 閱讀：10325
隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)、居民消費(fèi)水平不斷提升及消費(fèi)結(jié)構(gòu)的升級(jí)，我國(guó)飲料行業(yè)呈現(xiàn)出良好的增長(zhǎng)趨勢(shì)。包含包裝飲用水、碳酸飲料濃縮飲料、果汁、即飲咖啡、即飲茶飲料、能量飲料、運(yùn)動(dòng)飲料及亞洲特色飲料在內(nèi)...
來(lái)源： 發(fā)布時(shí)間：2020年09月14日 11:21:09 閱讀：11015
“喜歡忙碌的我，從來(lái)就把忙碌當(dāng)作是一種享受，過(guò)去的每一天都充實(shí)而有意義，用更多的事情去填補(bǔ)時(shí)間的空白，忙忙碌碌讓我懂得更多。”炫鑫塑料制品廠（以下簡(jiǎn)稱“炫鑫”）冼經(jīng)理有感而發(fā)。
來(lái)源： 發(fā)布時(shí)間：2020年09月14日 11:19:15 閱讀：10940
“任何一個(gè)企業(yè)從起步，到發(fā)展壯大，直至走到國(guó)內(nèi)外行業(yè)第一名，分析其成功的因素，人才是根本，創(chuàng)新則是企業(yè)發(fā)展的生命之源?！避廄埶芰衔褰饛S（以下簡(jiǎn)稱“軒龍”）李經(jīng)理侃侃而談。
來(lái)源： 發(fā)布時(shí)間：2020年09月14日 11:15:44 閱讀：11053
眼下的疫情形勢(shì)，波譎云詭。面對(duì)中國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)格局，各方說(shuō)辭一時(shí)間也甚囂塵上。對(duì)此，企業(yè)家們一個(gè)個(gè)可謂戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，生怕自己稍有不慎，就會(huì)在這次疫情引發(fā)的連鎖危機(jī)中，一敗涂地。
來(lái)源： 發(fā)布時(shí)間：2020年09月14日 11:08:08 閱讀：10944
2020年初“新冠”疫情來(lái)勢(shì)洶洶，使得今年的醫(yī)療行業(yè)終端出貨量有一些市場(chǎng)波動(dòng)，全年醫(yī)療行業(yè)終端市場(chǎng)出貨量仍將保持高速增長(zhǎng)。部分醫(yī)療單位有望加速醫(yī)療信息化投資，增加終端采購(gòu)預(yù)算。
來(lái)源： 發(fā)布時(shí)間：2020年09月14日 11:03:42 閱讀：10061
藍(lán)億包裝廠（以下簡(jiǎn)稱“藍(lán)億”）專業(yè)從事塑料包裝物流產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。公司地處佛山市南海區(qū)里水鎮(zhèn)麻奢村新星工業(yè)園，周邊交通便利。
來(lái)源： 發(fā)布時(shí)間：2020年09月14日 10:50:13 閱讀：9846
江蘇龍燈博士摩包裝材料有限公司坐落在江蘇省昆山市，是由加拿大龍燈集團(tuán)，英國(guó)BOXMORE（現(xiàn)為美國(guó)CHESAPEAKE之分公司）于1995年共同投資建立的外資企業(yè)。
來(lái)源： 發(fā)布時(shí)間：2020年09月14日 10:42:48 閱讀：10142
走進(jìn)東莞長(zhǎng)盈塑膠制品有限公司（以下簡(jiǎn)稱“長(zhǎng)盈”），一排排綠色的塑料化工桶陳列在眼前，旁邊擺設(shè)著一臺(tái)貝克威爾吹塑機(jī)，一臺(tái)泰龍破碎機(jī)，工人們正在有條不紊地抓緊生產(chǎn)，為出貨做準(zhǔn)備。
來(lái)源： 發(fā)布時(shí)間：2020年09月14日 10:19:41 閱讀：10022
妙順?biāo)芰现破窂S成立于2013年（以下簡(jiǎn)稱“妙順”），主要做手機(jī)保護(hù)殼、手機(jī)殼、手機(jī)保護(hù)套等，廣泛適用于蘋果、華為及智能手機(jī)領(lǐng)域，在為用戶提供實(shí)用價(jià)值的同時(shí)，也能讓手機(jī)保護(hù)殼充分彰顯不同年齡段的個(gè)性特征...
來(lái)源： 發(fā)布時(shí)間：2020年08月04日 16:09:28 閱讀：10329
炫成德塑料制品有限公司（以下簡(jiǎn)稱“炫成德”）是2017年成立的年輕企業(yè)，公司主營(yíng)生產(chǎn)吸塑外包，引進(jìn)進(jìn)南吸塑機(jī)2臺(tái)，截?cái)鄼C(jī)4臺(tái)，3年時(shí)間招攬了珠三角一大批忠實(shí)客戶。
來(lái)源： 發(fā)布時(shí)間：2020年07月07日 09:49:30 閱讀：6941
今年是廣州市中鋒塑料包裝有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中鋒”）成立的第十七個(gè)年頭，中鋒一路走來(lái)，有被客戶贊許的喜悅，也有被客戶認(rèn)可的自豪時(shí)刻?；叵牍久恳淮蔚某煽?jī)，鄧總經(jīng)理感慨萬(wàn)千地表示：“這一切都是源于我...
來(lái)源： 發(fā)布時(shí)間：2020年07月03日 15:05:41 閱讀：6841
由于需求量大，我國(guó)包裝行業(yè)呈批量化，規(guī)?；陌l(fā)展，滿足了發(fā)展的需要。但是同時(shí)也造成了同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)和價(jià)格戰(zhàn)。隨著市場(chǎng)飽和度的增加，品牌產(chǎn)品逐漸在市場(chǎng)上占據(jù)了主導(dǎo)地位。
來(lái)源： 發(fā)布時(shí)間：2020年07月03日 15:02:58 閱讀：6486
永豐膠袋廠（以下簡(jiǎn)稱“永豐”）是一家生產(chǎn)各類膠袋的廠家，公司深知薄利多銷并不是什么“秘密武器”，但是它卻是最有利的武器，尤其是在膠袋行業(yè)中，量大才能維持生存。所以永豐試圖先用“量”來(lái)求生存，再談發(fā)...
來(lái)源： 發(fā)布時(shí)間：2020年07月03日 14:59:59 閱讀：6791
源藝紙塑包裝廠（以下簡(jiǎn)稱“源藝”）是一家生產(chǎn)各類膠袋的廠家。進(jìn)入工廠，就聽見(jiàn)機(jī)器的轟鳴聲，廠房?jī)?nèi)6臺(tái)吹膜機(jī)在加速運(yùn)作，已經(jīng)有不少做好的成品擺放在一旁。
來(lái)源： 發(fā)布時(shí)間：2020年07月03日 14:42:59 閱讀：7076
“大壞境影響下，誰(shuí)也控制不了，現(xiàn)在能做的只有堅(jiān)持，和其他企業(yè)一樣，用毅力熬過(guò)此次疫情。”永悅塑料制品有限公司（以下簡(jiǎn)稱“永悅”）梁總在無(wú)奈中隱隱透著一絲樂(lè)觀。
來(lái)源： 發(fā)布時(shí)間：2020年07月03日 14:21:15 閱讀：6190
日溢塑料包裝有限公司（以下簡(jiǎn)稱“日溢”）坐落于中國(guó)的南大門羊城廣州，成立于2016年。“在公司發(fā)展壯大的3年里，我們始終為客戶提供好的產(chǎn)品和技術(shù)支持、健全的售后服務(wù)?！比找缒呖傉f(shuō)。
來(lái)源： 發(fā)布時(shí)間：2020年07月03日 14:17:42 閱讀：6255
隨著商品包裝技術(shù)的發(fā)展以及人們對(duì)商品包裝要求的提高，許多新思維和新科技開始應(yīng)用于商品包裝中。這也促使我國(guó)包裝行業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展階段，包裝行業(yè)逐漸向規(guī)?；图s化發(fā)展，行業(yè)入局者逐漸增多。
來(lái)源： 發(fā)布時(shí)間：2020年07月03日 14:09:16 閱讀：6586
一場(chǎng)疫情，除了讓大家知道生命健康的重要性外，也警醒企業(yè)隨時(shí)做好存貨準(zhǔn)備，以備下一個(gè)不時(shí)之需。萬(wàn)合塑料制品廠（以下簡(jiǎn)稱“萬(wàn)合”）就意識(shí)到了這點(diǎn)，近期組織員工加班加點(diǎn)生產(chǎn)物資，以便散客隨時(shí)前來(lái)提貨。
來(lái)源： 發(fā)布時(shí)間：2020年07月03日 14:05:10 閱讀：6554
扎根中高端市場(chǎng) ...
拓展產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域 ...
深挖海外市場(chǎng)需求 ...
突破“卡脖子”技...
