2022年到底有多難?3月,香奈兒、愛(ài)馬仕、勞力士停產(chǎn);6月,維密宣布破產(chǎn);緊接著星巴克也永久關(guān)閉400家門(mén)店......“裁員”、“停產(chǎn)”、“退市”等詞匯高頻出現(xiàn),百萬(wàn)大學(xué)生還未畢業(yè)皆已失業(yè)。
同樣,這一年對(duì)塑料企業(yè)來(lái)說(shuō)也是最為失意的一年。
據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),2022年年初以來(lái),塑料企業(yè)破產(chǎn)重整、注銷(xiāo)拍賣(mài)等風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)已經(jīng)超過(guò)40000家。這些企業(yè)注冊(cè)資本小到2萬(wàn),大到1億,覆蓋全國(guó)多個(gè)省份,包括上海、廣東、江蘇、重慶、山東、安徽等多個(gè)地區(qū),涉及再生塑料顆粒、塑料制品制造。
更讓人頭疼的是,這種下行的趨勢(shì)絲毫沒(méi)有緩解。到10-11月份,約70%以上的小微企業(yè)訂單還在持續(xù)下降。企業(yè)注冊(cè)數(shù)量下滑,注銷(xiāo)量還在激增,僅剩30%左右的企業(yè)可以保持正常營(yíng)業(yè)。其中,年產(chǎn)30萬(wàn)噸的塑料大廠江蘇長(zhǎng)樂(lè)纖維、擁有萬(wàn)名員工的電子名企愛(ài)高集團(tuán)、還有注冊(cè)資金破1億的新疆盛匯達(dá)通公司都紛紛注銷(xiāo)。包括萬(wàn)華化學(xué)、陶氏、巴斯夫等多家化工企業(yè)也受能源價(jià)格、歐美高通脹等影響,業(yè)績(jī)出現(xiàn)下滑趨勢(shì)。
主要原因,主要有以下幾個(gè)方面:
其一,最大的因素還是受到疫情影響。如今疫情防控已經(jīng)步入第三個(gè)年頭,依然還是反復(fù)爆發(fā),使得全國(guó)多地經(jīng)濟(jì)停擺,百業(yè)蕭條。消費(fèi)者也從開(kāi)始降級(jí)消費(fèi),對(duì)大宗商品的采購(gòu)更為謹(jǐn)慎,導(dǎo)致需求腰斬。加之下游企業(yè)的生產(chǎn)成本,如房租水電、人工、物流等的增加,讓不少企業(yè)資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題,只能被迫結(jié)業(yè)。
其二,近兩年,我國(guó)意識(shí)到以犧牲環(huán)境換經(jīng)濟(jì)的路子再也行不通了,于是對(duì)環(huán)保提出了更高要求。塑料企業(yè)作為高污染、高耗能行業(yè),是政府嚴(yán)抓的對(duì)象。不少企業(yè)被迫搬遷或者強(qiáng)制關(guān)停,經(jīng)營(yíng)受到嚴(yán)重影響。
其三,行業(yè)企業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重的現(xiàn)狀依舊沒(méi)有改變,不少企業(yè)產(chǎn)品缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)技術(shù),低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的惡性循環(huán)還在持續(xù),導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)被稀釋?zhuān)瑤?kù)存大量積壓,最終走向破產(chǎn)。
其四,當(dāng)前的情況下,轉(zhuǎn)型升級(jí)變得迫在眉睫。但是大部分企業(yè)在此前的“溫水”中存活并未做好長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,因此不具備及時(shí)調(diào)整的資金、研發(fā)技術(shù)和生產(chǎn)實(shí)力,多年的努力最終付諸東流,“以經(jīng)營(yíng)不善”的結(jié)局黯然退市。
顯然,面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),我國(guó)塑料企業(yè)亟需提升智能化制造水平,主攻關(guān)鍵共性的核心技術(shù),縮小與發(fā)達(dá)國(guó)家之間的差距;此外,輕量化將為塑料工業(yè)的發(fā)展帶來(lái)極大便捷,是節(jié)能減排的重要一環(huán),行業(yè)企業(yè)也應(yīng)緊跟趨勢(shì),使更多性能優(yōu)異的塑料成為包裝材料,實(shí)現(xiàn)包裝材料減量化發(fā)展,提高塑料包裝的安全環(huán)保性能。
此外,“差異化”屬性的打造也是最重要的一點(diǎn),企業(yè)應(yīng)對(duì)產(chǎn)品定位、設(shè)計(jì)、工藝、功能、品質(zhì)、外觀等多方面進(jìn)行全方位考量,明確自己的目標(biāo)受眾群體,進(jìn)行細(xì)分市場(chǎng)的布局,逐步擴(kuò)散影響力,給客戶提供更多的附加價(jià)值。