● 我們的初衷是為了能夠建立一個(gè)安全、健康的工作環(huán)境。
● 增長的效益最后還是會以各種各樣的形勢再回饋給我們的客戶。
“你知道10號扳手放在哪了嗎？”
“不都在角落那邊的工具柜上嗎，自己找。”
“急著用！這里東西太多了，你過來幫忙找一下！”
“我記得剛剛明明是放在這里的啊……”
然后便是幾個(gè)人翻箱倒柜地找10號扳手，最終找到扳手的時(shí)候往往已經(jīng)是滿手灰，甚至還沾上了某件工具上沒來得及清理的油污。情況更差的，緊急情況已經(jīng)在尋找工具的長時(shí)間等待里變得更為糟糕。
這是在相當(dāng)多企業(yè)的生產(chǎn)車間、乃至辦公室中都可見到的相同一幕，也是長久以來困擾乃至禁錮企業(yè)生產(chǎn)效率、管理效率提升的枷鎖之一。江蘇飛鴿友聯(lián)機(jī)械有限公司（以下簡稱為“飛鴿友聯(lián)”）深知其害。為此，自2019年起，飛鴿友聯(lián)便積極動員全體員工，在公司開啟了“5S現(xiàn)場管理”的管理模式。在近期一場由張家港電子商務(wù)商會舉辦的優(yōu)秀商家評選活動中，飛鴿友聯(lián)更是憑借其整潔有條理的生產(chǎn)管理在一眾企業(yè)中脫穎而出，一舉奪得第一名的好成績。
那么，何謂“5S”？5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）和素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”或“五常法”，50年代興起于日本企業(yè)，并被眾多日本名企十年如一日的推行。也正是得益于這5個(gè)“S”，才有了后來被書本、媒體們津津樂道的多種版本的日本人在各類工作中如何細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓适铝鱾鳌?br />
論語講，三人行，必有我?guī)熝?；擇其善者而從之，其不善者而改之。就是遵循這樣的學(xué)習(xí)理念，飛鴿友聯(lián)也開啟了覆蓋整個(gè)生產(chǎn)活動的管理整改。
首先，整理。區(qū)分存廢，去壞留好。清理出不用的物品和工具，使現(xiàn)場環(huán)境更加寬敞；
其次，整頓。規(guī)劃區(qū)域，各就各位。進(jìn)行物品的統(tǒng)一表示和定位，使生產(chǎn)車間整齊有序；
再次，清掃。環(huán)境設(shè)備，清掃干凈。對吹瓶機(jī)車間進(jìn)行打掃，使車間環(huán)境更加舒適；
從次，清潔。清爽干凈，持久保持。通過建立完善的管理制度，使車間通行流暢；
最后，素養(yǎng)，恒久維持，習(xí)慣自然。人人依照規(guī)定行事，培養(yǎng)良好職業(yè)素養(yǎng)。
更值得一提的是，從7月中旬起，飛鴿友聯(lián)還開始了全工廠所有公共區(qū)域（包括廁所）的全天候禁煙。而且不僅是員工，來訪客戶、供應(yīng)商、家屬等都在管理范圍之內(nèi)，并設(shè)立了嚴(yán)格的懲罰制度。
如今，飛鴿友聯(lián)的車間內(nèi)各種零部件、修理工具、庫存產(chǎn)品擺放整齊，纖塵不染，地面锃亮，放眼望去井然有序且一目了然。
“無論是5S還是全場禁煙，我們的初衷都是為了能夠建立一個(gè)安全、健康的工作環(huán)境。然后借助完善的生產(chǎn)管理模式，杜絕浪費(fèi)、降低成本、從而獲得更好的效益。當(dāng)然，這些增長的效益最后還是會以各種各樣的形勢再回饋給我們的客戶。這才是我們的最終目的。”總經(jīng)理謝明飛如是說道。
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