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再啟程：以“夢”為馬
中國有句諺語：精誠所至，金石為開。意思是：人的誠心所到，能感動天地，使金石為之開裂。同時比喻只要專心誠意去做，什么疑難問題都能得以解決。而精誠時代也有一句恪守行規(guī)的準則：精以立業(yè)，誠以立人。在塑機界，他們是依靠自己的智慧和創(chuàng)新，推動中國制造走向世界的逐夢者，在精誠時代，同樣有一位致力于中國擠出平模頭研發(fā)和創(chuàng)造的領(lǐng)軍人物，他的名字叫梁斌。
與其說他是精誠的領(lǐng)航者，不如說他是行業(yè)的領(lǐng)軍者。2013年開始，他陸續(xù)投資5億元建設(shè)占地6萬多平米的“夢工場”，如今“夢工場”已啟用，他帶領(lǐng)“精誠時代”再啟程。
精誠立業(yè) 匠心樹“品牌”
在五軸加工中心的新車間，他告訴記者：“車間里的8臺加工設(shè)備全部采用歐洲最頂尖的技術(shù)，投產(chǎn)后，將成為國內(nèi)自動化程度最高的模具生產(chǎn)車間。它是一個高效、高精密的加工裝備，高效在于和傳統(tǒng)的加工設(shè)備比較，它的效率提高了10倍以上。在擠出平模頭這個模具產(chǎn)業(yè)的細分領(lǐng)域， 精誠已經(jīng)累計為全球30多個國家提供了33000套模頭，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于家電、電子設(shè)備、航空器材等領(lǐng)域。做企業(yè)始終要保持初心，要有工匠精神，要對未來充滿美好希望，現(xiàn)在來講對我們是一次倒逼的機會，當下我們有責(zé)任帶領(lǐng)同行，從中低端走向高端，從市場在中國走向國際化，最終成為國際有影響的品牌。”
在2013年德國提出工業(yè)4.0，號召進入工業(yè)4.0時代。梁斌突然發(fā)現(xiàn)與國外工業(yè)發(fā)展的距離不是拉近了，而是拉遠了。那時他也曾想過放棄。但是看到同行在持續(xù)擴大，這種良性的競爭，也激起了他決定打造夢工場的決心和勇氣。他常說：“這個夢工場凝聚了我們整個團隊的智慧與夢想，我們的目標就是打造一個世界級的工廠，硬件基本實現(xiàn)工業(yè)4.0。未來我們的挑戰(zhàn)也會特別多，無論如何我們都會克服所有的問題，一步一腳印的堅持縮短與世界先進的距離，堅持做到。同時，對我們而言，提出的工匠精神、匠心，就是忘記我們能做多少數(shù)量，我們追求的是精。我們不求做大，追求做精。從數(shù)量來說我們是全球領(lǐng)先的，但是這個對我來說沒有自豪感，也沒有絲毫成就，我們求的是強，是精。精誠未來的發(fā)展目標，就是學(xué)習(xí)德國強大的工業(yè)，先做強，后做大。忘記過去所謂的大，把過去的一種浮躁的心再收回來，求精求細，實現(xiàn)未來的戰(zhàn)略目標。”
一個企業(yè)要想做大做強，品牌是企業(yè)文化的靈魂。品牌勢必要求有一個好的品質(zhì)，有其的高端的品貌和品味。它如同做人一樣，品德才是最重要的。如果說沒有好的企業(yè)文化，那么品牌就無從樹立， 對產(chǎn)品的創(chuàng)新也就無從談起。眾所周知，企業(yè)的核心競爭力是品質(zhì)的創(chuàng)新，但梁斌認為真正的核心技術(shù)是企業(yè)文化。他說：“如果我們在追求更好品質(zhì)的同時為客戶打造更好的平臺，在服務(wù)客戶過程中，做到精誠兩字。把產(chǎn)品做好，以誠待人。我相信精誠時代品牌一定會持續(xù)健康的發(fā)展下去，因為它有屬于自己堅定的企業(yè)文化作為品牌的支撐，這種力量的支撐背后是技術(shù)的實力和品質(zhì)的創(chuàng)新。”
重新歸零 創(chuàng)最佳“價值”
精誠時代的梁斌，溫和睿智的外表下，總保持著一顆“不忘初心，不畏將來”的勇氣和信念。
他這樣解釋道：過去二十年真的發(fā)展不錯，市場也給了精誠時代相當好的客源市場，但靜心思考，還是會覺得作為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)虧欠市場和客戶太多。在整個平模頭發(fā)展，精誠在中國是從無到有，從小到大，但唯獨缺少一個“強”。然而國內(nèi)給予我們更多的是理解與包容。所以我們更加要有一種責(zé)任心和使命感，堅持接受市場和客戶嚴苛的檢驗。過去20多年里，在與客戶們的合作過程中，遇到很多各種各樣的問題，但我們的客戶通過他們的工藝、配方的調(diào)整，不斷的嘗試，最終實現(xiàn)市場需要的產(chǎn)品。而在這個過程中，我們講究更多的是日積月累的情感。所以從這種信任度來講，我更要對自己的技術(shù)有所提高，產(chǎn)品質(zhì)量過硬。在中國，客戶給我們理解與支持，但是在國際市場上，這種競爭日益加劇，因此，無論是從企業(yè)未來的發(fā)展來說，還是從技術(shù)和客戶服務(wù)的角度來說，我們必須有歸零的心態(tài)。
回歸到企業(yè)管理本身，企業(yè)文化越來越浮躁，很多員工已難以靜心做事。坦率的講，因為企業(yè)已形成規(guī)模，那種危機意識也會在這種穩(wěn)定中日漸喪失。但市場是瞬息萬變的，所以我們一定要倒逼自己，重新認識自己。所以提出了讓一切歸零。若不歸零，這種浮躁和自大的心理，將成為企業(yè)健康和可持續(xù)發(fā)展中最大的障礙，因此，無論是發(fā)展了多少年，到達了怎樣的巔峰，無論是企業(yè)還是個人，都應(yīng)該有一個自省和人生清零的階段。在這個階段里，重新認識自己，審視自己，這樣企業(yè)的發(fā)展才有可能持續(xù)的在一個良性的環(huán)境中得以生生不息。
以夢為馬 備戰(zhàn)“工業(yè)4.0”
對于未來如何落實工業(yè)4.0，梁斌說：“第一，引進人才。嚴格的引進高端人才，比如去年引進浙江省千人計劃人才谷藤真一郎博士。同時也在引進行業(yè)非常有影響力的一些專業(yè)人士。第二，我們會進一步加強與國內(nèi)大專院校的合作，引進國際上更先進的裝備。第三，更為重視創(chuàng)新。夢工場會繼續(xù)完善符合工業(yè)4.0的管理生產(chǎn)標準環(huán)境，打造一個更好的平臺。當然要真的做好工業(yè)4.0，首先要打造好‘精誠’這個品牌形象。”
2004年時，在啟用公司總部廠房時，更多是國內(nèi)較為傳統(tǒng)的加工裝備，2004年主要是來自韓國、臺灣的加工中心。梁斌曾經(jīng)想過，這樣的設(shè)備可能十年不會落后。到2015、2016年時，他發(fā)現(xiàn)這些設(shè)備已經(jīng)落后于中國模具制造業(yè)的同行，特別是黃巖作為模具集聚地，同行換新設(shè)備特別即時。因此，他決定建設(shè)夢工場。目前有8臺歐洲加工中心，七千多萬人民幣，包括德國的檢測儀等。他說：“總的來說，未來精誠時代會引進更多的國際上先進的裝備，特別是日本、德國的設(shè)備。今天精誠時代的設(shè)備平模頭制造是屬于行業(yè)領(lǐng)先的裝備。所以對于未來會重視兩個方面，一是團隊的建設(shè)，二是新裝備的引進。創(chuàng)業(yè)20年，就我個人來說與其他企業(yè)一樣，求數(shù)量更重視擴張。但后來通過與團隊交流后，我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的年輕團隊不在于數(shù)量，更在于自己將來的成就。這個成就不在于做成世界最大的量，而是通過自己的付出、追求，一種美好的精神去打造一個平臺。他們的思想比我更超前，品牌意識更強烈，作為企業(yè)負責(zé)人，我甚感欣慰。”
最近幾年，面對業(yè)界同行很多都在唏噓市場不樂觀。包括政府和媒體都在擔(dān)心中國企業(yè)整體的市場都不是很好。他卻不以為然，自我剖析道：“我個人認為，首先要檢驗自己。我們這個蛋糕并不大，我們只占據(jù)了這個市場份額的一部分。如果我們過多的擔(dān)心外界環(huán)境，會影響和桎梏我們的發(fā)展。我想我們需要更多的是把這種擔(dān)心轉(zhuǎn)化為用心。只要用心，積極努力的去做，這些問題都可以克服。吾志所向，愈挫愈勇。只要敢于挑戰(zhàn)，把這種勇敢挑戰(zhàn)的心付諸到生產(chǎn)產(chǎn)品的實際行動中去，培養(yǎng)工匠心，產(chǎn)品就一定會越做越好。人一輩子只要專注做好一件事，結(jié)果一定不會差。所有外部經(jīng)濟環(huán)境即使再不樂觀，只要自身加強實力，無論是發(fā)展到10年，亦或是20，30年，都有重新啟程，一切歸零的心態(tài)，以夢為馬，繼續(xù)策馬奔騰。這樣無論是市場環(huán)境，自身品牌價值和產(chǎn)品實力，都將所向披靡，一往無前。”
