吳浩1983年出生，祖籍湖南岳陽(yáng)。除了擔(dān)任GRAEFF亞太區(qū)兼中國(guó)區(qū)總裁，他還是全國(guó)壓力計(jì)量技術(shù)專業(yè)委員會(huì)委員，擔(dān)任上海市壓力與物位委員會(huì)副主任委員等職務(wù)。他的身上有很多標(biāo)簽：博士、高級(jí)工程師、壓力計(jì)量專家、上海領(lǐng)軍后備人才、上海松江首席技師、上海車墩工匠、杰出岳商、創(chuàng)新湘商、湖南岳陽(yáng)杰出青年、湖南省十大向上向善好青年、天使投資人、愛心公益人……
可是，每當(dāng)有人提起這些頭銜時(shí)，他總是笑著擺擺手，用他的話說：“如果被大家喜歡，能夠給大家?guī)矸e極正面的影響，我非常樂意。”
吳浩曾說，成功并不能用一個(gè)人達(dá)到什么地位來衡量，而是依據(jù)他在邁向成功的過程中，到底克服了多少困難和障礙。他的經(jīng)歷堪稱傳奇：從19歲獲得上海市楊浦區(qū)“優(yōu)秀員工”稱號(hào)，到21歲主導(dǎo)跨國(guó)公司并購(gòu)，被全球500強(qiáng)Roper返聘并創(chuàng)建Dynisco中國(guó)工廠，再到創(chuàng)建GRAEFF（格拉夫）中國(guó)工廠，堅(jiān)毅和拼搏的氣質(zhì)與他相伴一生。
2004年，吳浩主導(dǎo)了一場(chǎng)中國(guó)與美國(guó)傳感器領(lǐng)域的國(guó)際并購(gòu)，這場(chǎng)并購(gòu)令他難忘的不僅是以失敗告終的結(jié)果，更是沒有獲得最終決策者身份的無奈感。于是，他萌生了創(chuàng)立公司的想法。至今，“上海皓鷹測(cè)控技術(shù)有限公司創(chuàng)始人”仍然是吳浩引以為傲的標(biāo)簽。
2012年，吳浩帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了現(xiàn)在Dynisco熱銷全球的產(chǎn)品Dynisco ECHO系列高溫熔體壓力傳感器。當(dāng)年就獲得近2000萬美元的收益，并完成了Dynisco馬來西亞和Dynisco中國(guó)相關(guān)生產(chǎn)線的建立。
這些年，在壓力傳感器和高溫熔體壓力傳感器領(lǐng)域通過對(duì)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過程控制設(shè)備的持續(xù)改進(jìn)，獻(xiàn)身于工業(yè)自動(dòng)化和生產(chǎn)的發(fā)展，其設(shè)計(jì)理念始終保持著預(yù)見性、持續(xù)性和重復(fù)性，吳浩一直在場(chǎng)。
《塑膠工業(yè)》：您身上有很多標(biāo)簽，讓您極具辨識(shí)度的同時(shí)，也會(huì)是一種束縛嗎？
吳浩：個(gè)人的多種標(biāo)簽只是人生經(jīng)歷的某個(gè)層面的形容總結(jié)，是各界朋友對(duì)自己的一種評(píng)價(jià)，也是政府給予的一種榮譽(yù)，對(duì)我自身來講是一種肯定和鼓勵(lì)。每個(gè)人都有可能被標(biāo)簽化，這樣的辨識(shí)度不是壞事，更不應(yīng)該成為一種束縛。我們更應(yīng)該透過表象看本質(zhì)，每一個(gè)標(biāo)簽的背后都代表在某一件事情上努力、堅(jiān)持、拼搏和進(jìn)取，這樣的過程和態(tài)度才是值得我們?nèi)リP(guān)注的，而不是標(biāo)簽本身。
《塑膠工業(yè)》：那您喜歡自己這樣“被標(biāo)簽化”嗎？
吳浩：是否喜歡自己“被標(biāo)簽化”是我從來沒有去考慮過的問題，既然是“被標(biāo)簽化”那就說明這本身不是我自己決定。如果大家喜歡，又或者這樣的“被標(biāo)簽化”能夠給大家?guī)矸e極正面的影響，我非常樂意。
《塑膠工業(yè)》：19歲獲得上海市楊浦區(qū)“優(yōu)秀員工”稱號(hào)，打工期間自學(xué)傳感器設(shè)計(jì)和管理，怎么看這一段工作經(jīng)歷。尤其是四年后，就創(chuàng)建傳感器制造工廠上海皓鷹測(cè)控技術(shù)有限公司，如何快速成長(zhǎng)？
吳浩：在那樣的時(shí)代背景下，對(duì)于一個(gè)19歲從農(nóng)村走入上海這座城市的打工仔，對(duì)于所謂的“優(yōu)秀”是完全沒有概念的。
1983年，我出生于湖南岳陽(yáng)湘陰的某個(gè)山村，也是左宗棠的故鄉(xiāng)，我的爺爺和父親都是木匠、同時(shí)務(wù)農(nóng)。在農(nóng)村，讀書成為孩子們的唯一出路。在那個(gè)中專還有工作分配的年代，家人選擇讓我讀高中，希望能通過考上大學(xué)，當(dāng)做改變自身命運(yùn)的機(jī)會(huì)，光宗耀祖。
遺憾的是并沒有像父母所期望的那樣，我在高二的第一學(xué)期就輟學(xué)去了上海打工。此后的一段時(shí)間，努力學(xué)習(xí)、認(rèn)真做好工作成為在大城市生存唯一的出路，也正是基于這樣的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)，不斷開闊視野，提升認(rèn)知，才有了后來獲評(píng)上海市楊浦區(qū)“優(yōu)秀員工”稱號(hào)。
創(chuàng)建上海皓鷹測(cè)控技術(shù)有限公司的起因是在2004年，當(dāng)時(shí)我21歲，主導(dǎo)了一場(chǎng)中國(guó)與美國(guó)傳感器領(lǐng)域的國(guó)際并購(gòu)。雖然在第二年以失敗告終，但我認(rèn)為，失敗不是我個(gè)人的原因，更多的是由于我不是企業(yè)所有者，以及最終決策者身份決定的。隨即創(chuàng)建了上海皓鷹測(cè)控技術(shù)有限公司，我就是要把失敗的并購(gòu)變成功，這種“不信邪、霸得蠻”的性格是湖南人的傳統(tǒng)，也是湖湘精神的重要特點(diǎn)。
從先輩的奮斗歷史中汲取智慧和前進(jìn)力量。早在南宋覆亡時(shí)，蒙古鐵騎南下，當(dāng)時(shí)的潭州（長(zhǎng)沙）知州李芾就帶領(lǐng)軍民英勇抗擊，城破后全家自焚于熊湘閣，現(xiàn)在的坡子街路邊井巷立有“熊湘閣故址”文物保護(hù)牌；李芾與王夫之諸人敢于獻(xiàn)身的精神在抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期的湖南表現(xiàn)得格外突出，各個(gè)學(xué)校的學(xué)生紛紛投筆從戎參加抗戰(zhàn)，湖南共有200多萬青壯年參軍入伍，讓日本侵略者在湖南這塊土地上吃盡苦頭，最后俯首乞降……
也恰恰是這樣的性格特質(zhì)讓我義無反顧的去做這件事情，幸運(yùn)的是2011年這件事情做成功了，全球500強(qiáng)上市美資公司Roper集團(tuán)全資收購(gòu)上海皓鷹測(cè)控技術(shù)有限公司，并返聘我擔(dān)任Dynisco中國(guó)總裁，同時(shí)負(fù)責(zé)創(chuàng)建Dynisco中國(guó)工廠以及協(xié)助全球工廠的生產(chǎn)技術(shù)工作。
《塑膠工業(yè)》：后來，為什么想到去讀美國(guó)PSU大學(xué)MBA（工商管理碩士學(xué)位），又讀了法國(guó)IPAG高等商學(xué)院DBA（工商管理博士學(xué)位）？
吳浩：書中自有黃金屋，知識(shí)可以開悟明理，所以學(xué)習(xí)變得尤為重要。我曾經(jīng)講過，不管學(xué)歷如何，讀書多了，內(nèi)心充實(shí)，精神自然豐富；不管長(zhǎng)相如何，鍛煉久了，減脂塑形，精力自然充沛，然后你會(huì)遇見全新的自己！
在學(xué)習(xí)的過程中不斷地提升自己的思維和認(rèn)知，也會(huì)遇到更多優(yōu)秀的人，學(xué)習(xí)到書本以外的更多知識(shí)，不亦樂乎。
《塑膠工業(yè)》：28歲完成與全球500強(qiáng)的國(guó)際并購(gòu)，隨后又擔(dān)任外資企業(yè)高管，對(duì)您能力的挑戰(zhàn)是什么？為什么會(huì)有這么多熱銷產(chǎn)品？
吳浩：從民營(yíng)企業(yè)到一家全球化上市企業(yè)的身份轉(zhuǎn)變其實(shí)是一件痛苦的事情。
這代表著一個(gè)創(chuàng)業(yè)者到職業(yè)經(jīng)理人的轉(zhuǎn)型，尤其是在28歲的年紀(jì)，在沒有經(jīng)過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，沒有過任何的經(jīng)驗(yàn)的前提下這無疑是一種挑戰(zhàn)，這種挑戰(zhàn)在當(dāng)時(shí)甚至比我創(chuàng)建一家中國(guó)民營(yíng)企業(yè)還要大。
2012年，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了現(xiàn)在Dynisco熱銷全球的產(chǎn)品Dynisco ECHO系列高溫熔體壓力傳感器。當(dāng)年獲得近2000萬美元的收益，并完成了Dynisco馬來西亞和Dynisco中國(guó)相關(guān)生產(chǎn)線的建立。同時(shí)，也提升了Dynisco在中國(guó)的銷售業(yè)績(jī)和服務(wù)，當(dāng)然這離不開社會(huì)各界的支持和Dynisco及Roper集團(tuán)的支持，以及企業(yè)人才團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)。這是一個(gè)系統(tǒng)化的過程，一切都是為了培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的職業(yè)信仰、態(tài)度和職業(yè)能力，于此基礎(chǔ)上建立的團(tuán)隊(duì)一定是優(yōu)秀的。
《塑膠工業(yè)》：領(lǐng)導(dǎo)者的成長(zhǎng)空間也是組織的成長(zhǎng)空間，您怎么不斷把自己的天花板往上拉？
吳浩：所謂“將熊熊一窩”，領(lǐng)導(dǎo)者必須時(shí)刻不斷進(jìn)取，尤其是在戰(zhàn)略上、認(rèn)知上，只有思想的不斷進(jìn)步，才能不被時(shí)代淘汰，不被業(yè)界淘汰，也正是如此才有機(jī)會(huì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做好事情。
《塑膠工業(yè)》：多年來在商界和學(xué)界的“雙棲”生活，給您帶來了什么樣的人生體驗(yàn)？創(chuàng)業(yè)者和學(xué)者，哪個(gè)角色讓您更有成就感？
吳浩：商業(yè)的進(jìn)步離不開學(xué)術(shù)的基礎(chǔ)，兩者相輔相成，所謂的“雙棲”生活可以更好幫助自己綜合的提升，這是很有意思的，也很有意義。我覺得創(chuàng)業(yè)者和學(xué)習(xí)者的角色來形容，可能更切合實(shí)際。與學(xué)者還有很大的距離，在不同的角色里不斷成長(zhǎng)，對(duì)個(gè)人而言都是很有成就感的。
《塑膠工業(yè)》：2020年起，您受聘為GRAEFF（格拉夫）中國(guó)總裁并創(chuàng)建GRAEFF中國(guó)工廠，怎么看這一段工作經(jīng)歷？
吳浩：英國(guó)人Walter Graeff（沃爾特·格拉夫）1930年制造出了第一支壓力傳感器轉(zhuǎn)換機(jī)構(gòu)。在此機(jī)構(gòu)中，膜片、彈簧或Bourdon管的移動(dòng)量變?yōu)殡娏坎糠郑瑝毫δて蔀殡娙莶糠?，指示器可?dòng)機(jī)構(gòu)成為電位計(jì)分支。
1930年，Walter Graeff（沃爾特·格拉夫）以GRAEFF的名字創(chuàng)建了GRAEFF品牌；1950年，GRAEFF公司為英國(guó)的R.H.Windsor公司提供了量產(chǎn)的雙螺桿擠出機(jī)專用高溫熔體壓力傳感器在其設(shè)備上的應(yīng)用，意味著世界上第一支用于熔融聚合物壓力測(cè)量的高溫熔體壓力傳感器問世。
英國(guó)GRAEFF歷經(jīng)多次發(fā)展和并購(gòu)，隨著疫情在全球的快速蔓延，這家深耕歐洲本土的企業(yè)，面臨巨大的生存危機(jī)。彼時(shí)，龐大而穩(wěn)健成長(zhǎng)的中國(guó)市場(chǎng)成為全球需求的穩(wěn)定器，加上我的多年國(guó)際管理背景經(jīng)歷，入職GRAEFF也就變得順理成章。
在歐洲技術(shù)的支撐和國(guó)際化的團(tuán)隊(duì)協(xié)作下，GRAEFF（格拉夫）取得了快速的發(fā)展，GRAEFF專注于壓力傳感器、熔體壓力傳感器、溫度傳感器、工業(yè)傳感器、智能傳感器、流量傳感器、位移傳感器、液位傳感器、壓力溫度控制儀表、智能數(shù)字控制器、壓力表、加熱器、激光技術(shù)、儀器儀表、壓力與溫度校驗(yàn)系統(tǒng)、實(shí)驗(yàn)儀器、物聯(lián)網(wǎng)以及自動(dòng)化控制系統(tǒng)研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的英國(guó)跨國(guó)集團(tuán)公司。
英國(guó)GRAEFF在德國(guó)、美國(guó)、中國(guó)等多個(gè)國(guó)家建立工廠或辦事機(jī)構(gòu)，GRAEFF產(chǎn)品主要用于食品、制藥、生物技術(shù)、化工、石油化工、能源工業(yè)、電站、污水處理、航海造船工業(yè)、環(huán)境工程、噴涂設(shè)備、塑料、化纖、橡膠、制藥、冶金、石油化工、汽車制造、陶瓷玻璃、無人機(jī)、機(jī)器人系統(tǒng)、航空航天、礦業(yè)機(jī)械、工程機(jī)械等領(lǐng)域。
GRAEFF國(guó)際化技術(shù)品質(zhì)和中國(guó)本土化的服務(wù)結(jié)合，一定會(huì)在中國(guó)獲得更大的發(fā)展空間，GRAEFF（格拉夫）也會(huì)成為我工作履歷中的重要篇章。
《塑膠工業(yè)》：如今，企業(yè)規(guī)模體量越做越大，這對(duì)企業(yè)管理要求越來越高，在您看來企業(yè)管理是要做些減法，還是加法？
吳浩：我認(rèn)為，不同的企業(yè)在不同的階段，要采用不同的方法。每個(gè)人經(jīng)營(yíng)企業(yè)的目的不同，管理的方式和層次也就會(huì)不一樣，沒有所謂的對(duì)錯(cuò)，創(chuàng)業(yè)者是這個(gè)時(shí)代下最努力進(jìn)取的人群，也是重要階層的組成部分。從內(nèi)部管理而言，好的企業(yè)一定會(huì)有好的企業(yè)管理體系流程，這樣發(fā)展起來會(huì)更快；審時(shí)度勢(shì)、與時(shí)俱進(jìn)、不斷進(jìn)取、堅(jiān)持不懈、永不放棄，至于方法那就是可加可減、隨機(jī)應(yīng)變，這些是我工作的重要組成部分。
《塑膠工業(yè)》：從成功和失敗的角度，您怎么評(píng)價(jià)現(xiàn)在的自己？
吳浩：2011年，在接受媒體采訪時(shí)說過這樣一句話：“成功并不能用一個(gè)人達(dá)到什么地位來衡量，而是依據(jù)他在邁向成功的過程中，到底克服了多少困難和障礙。”
我欣賞陳丹青老師說過這樣一句話：“人生本來毫無意義，所有的愛好都是一種騙局，我的努力都是讓毫無意義的人生變得有意思。”我們常說不以成敗論英雄，只要我們還在拼搏奮斗，作為創(chuàng)業(yè)者把企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)成一種信仰，讓毫無意義的人生變得有意思。同時(shí)，自己的的努力還能幫助和影響到一些人變得更好，那我們的一生就是很不錯(cuò)了。
《塑膠工業(yè)》：而當(dāng)下的環(huán)境，對(duì)年輕人的創(chuàng)新和發(fā)展，您會(huì)提出了哪些建議？
吳浩：這個(gè)時(shí)代，年輕人都很聰明，從小就生活在一個(gè)物質(zhì)優(yōu)渥的綜合環(huán)境，大部分人都經(jīng)歷過大學(xué)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，也恰恰是在這么好的時(shí)代，在這樣的家庭、教育體系或時(shí)代背景，讓我們對(duì)人生目標(biāo)、信仰的追求似乎沒那么強(qiáng)烈。這是一種危機(jī)，對(duì)國(guó)家和民族而言，或許我們年輕人只有重新建立認(rèn)知，銘記歷史，深刻理解在這樣的和平時(shí)代是先輩用生命和鮮血換來的，我們年輕一代才會(huì)從思想和認(rèn)知上自我改變，學(xué)以致用、創(chuàng)新和發(fā)展也就會(huì)自然形成，國(guó)家才會(huì)有更多的年輕人為行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步堅(jiān)持奮斗，國(guó)家才會(huì)繁榮昌盛，人民才會(huì)幸福安康。
《塑膠工業(yè)》：您怎么看2023年？如何把時(shí)間拉長(zhǎng)，以3年或5年為一個(gè)周期，您認(rèn)為行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)進(jìn)入一個(gè)什么樣的狀態(tài)？
吳浩：惡性競(jìng)爭(zhēng)是我們國(guó)家各行各業(yè)的一種常態(tài)，過去因?yàn)榻?jīng)濟(jì)條件不好，貧富差距較大，為了更好的生活，為了改變家庭的貧困現(xiàn)狀，大家把金錢放在最重要的位置，只要一個(gè)行業(yè)有人賺錢，這個(gè)行業(yè)就會(huì)快速裂變，很多人都會(huì)來做這個(gè)行業(yè)，人才分流、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)變成一種現(xiàn)狀。
但隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人民生活的提高、教育體系的完善，我們重新認(rèn)知商業(yè)的意義，絕不是簡(jiǎn)單的賺錢；在傳感器及各個(gè)領(lǐng)域企業(yè)會(huì)進(jìn)行重新的洗牌，隨著國(guó)家金融和上市體系的完善，很多的企業(yè)會(huì)上市或被收購(gòu)，同時(shí)也會(huì)有一批企業(yè)淘汰，行業(yè)會(huì)變得更加有序，中國(guó)的企業(yè)也會(huì)成為國(guó)際化的企業(yè)，更多的領(lǐng)導(dǎo)者自身認(rèn)知的進(jìn)步提升、行業(yè)的規(guī)范、企業(yè)內(nèi)部完善進(jìn)步、懂得加強(qiáng)國(guó)內(nèi)與國(guó)際合作等，中國(guó)企業(yè)就能快速成為全球市場(chǎng)的高品牌和高品質(zhì)企業(yè)。
