提及科倍隆，相信閃過(guò)大家腦海的幾個(gè)關(guān)鍵詞肯定包括“德國(guó)品牌”、“雙螺桿王者”、“歷史悠久”、“規(guī)模龐大”以及“沈君”。
沈君，畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)高分子材料系，而后又在新西蘭梅西大學(xué)修讀MBA課程。2004年加入科倍隆上海，2008年加入科倍?。暇C(jī)械有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“科倍隆南京”），任銷(xiāo)售部總監(jiān)，2013年升任總裁，正式成為科倍隆南京的一把手。憑借追求卓越、富于創(chuàng)新、敢為人先的膽識(shí)與魄力，沈君和她的團(tuán)隊(duì)為科倍隆開(kāi)拓了近10億元的龐大市場(chǎng)。
正如位列福布斯2017年中國(guó)最杰出商界女性排行榜第一的格力電器總裁董明珠所說(shuō) ，“我在崗位要做得比別人都好，不管是誰(shuí)，是男是女，我們是用勤奮和思維做事，不是用性別、用體力做事，這就是目標(biāo)。”
沈君在塑料行業(yè)這個(gè)“男人堆”里也同樣用自己的身體力行做到了不讓須眉，一如她的興趣愛(ài)好——騎行，動(dòng)輒上百公里的路程需要非凡的意志，但同時(shí)也給她帶來(lái)超越自我與探索新事物的樂(lè)趣。她說(shuō)：”塑料擠出行業(yè)和IT行業(yè)不一樣，我們是需要沉淀的。我在擠出行業(yè)已經(jīng)做了20年，但現(xiàn)在仍然需要不斷地去學(xué)習(xí)。”
品質(zhì)過(guò)硬 不負(fù)盛名
科倍隆集團(tuán)作為國(guó)際雙螺桿擠出領(lǐng)域的龍頭老大，其研發(fā)的設(shè)備與技術(shù)始終走在行業(yè)前端。如沈總所說(shuō)，科倍隆的設(shè)備瞄準(zhǔn)的是高端市場(chǎng)。所謂物盡其用，科倍隆永遠(yuǎn)都在為客戶(hù)解決最難處理的問(wèn)題，生產(chǎn)最復(fù)雜的配方。
以誕生于1957年，被譽(yù)為“雙螺桿擠出機(jī)鼻祖”的科倍隆ZSK系列擠出機(jī)為例，其采用的模塊化和整體式設(shè)計(jì)、1.55的長(zhǎng)短徑比、最高1800rpm的螺桿轉(zhuǎn)速等均已成為全球雙螺桿擠出機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)。而更值一提的是，為滿(mǎn)足中國(guó)市場(chǎng)對(duì)高效生產(chǎn)、最大化產(chǎn)量以及高品質(zhì)產(chǎn)品日益增長(zhǎng)的需求，科倍隆為全球市場(chǎng)打造了ZSK Mc18 機(jī)型，并于今年開(kāi)始了ZSK系列擠出機(jī)在科倍隆南京生產(chǎn)基地的組裝業(yè)務(wù)。這也意味著，中國(guó)客戶(hù)將能獲得更加個(gè)性化以及具有更高性?xún)r(jià)比的科倍隆品質(zhì)產(chǎn)品?？蛻?hù)可以從本地化增值、運(yùn)輸和節(jié)省關(guān)稅以及快速交貨等方面獲益，甚至售后服務(wù)也會(huì)根據(jù)本地庫(kù)存部件和需求來(lái)定制，從而獲得專(zhuān)為中國(guó)市場(chǎng)打造的、知名且高品質(zhì)的、本地化組裝的ZSK設(shè)備。由于科倍隆南京工廠在過(guò)去幾年里加強(qiáng)了制造能力和嚴(yán)格的質(zhì)量控制，使得在中國(guó)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)本地化生產(chǎn)和組裝高端ZSK雙螺桿擠出機(jī)成為可能?？票堵∧暇┠壳安捎玫氖且涣鞯牡聡?guó)加工中心并執(zhí)行經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期驗(yàn)證的科倍隆質(zhì)量生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)?？票堵∧暇┦褂玫聡?guó)高精度制造設(shè)備和質(zhì)量測(cè)量設(shè)備和儀器，嚴(yán)格監(jiān)控生產(chǎn)和裝配流程。科倍隆南京的實(shí)驗(yàn)室也配有一臺(tái)ZSK 32 Mc18 擠出機(jī)使得客戶(hù)可以在實(shí)物生產(chǎn)的條件下檢測(cè)他們的加工工藝。
沈總介紹，中國(guó)市場(chǎng)對(duì)高品質(zhì)設(shè)備的需求與日俱增，對(duì)企業(yè)廠房、生產(chǎn)環(huán)境的要求也越來(lái)越嚴(yán)格。企業(yè)要想往上走，購(gòu)買(mǎi)科倍隆的設(shè)備幾乎是一種共識(shí)。比如STS 35 Mc11 擠出機(jī)，全新設(shè)計(jì)的STS Mc11 底座，內(nèi)部整合了筒體冷卻水路和電纜線(xiàn)路，減少粉塵散落的污染；改進(jìn)加工段隔熱罩的設(shè)計(jì)，光滑的護(hù)罩表面更易清潔；真空排氣室增加了托盤(pán)，以收集生產(chǎn)過(guò)程中可能產(chǎn)生的冷凝物與清理時(shí)的廢棄物料；此外，還重新設(shè)計(jì)機(jī)頭以滿(mǎn)足母粒加工應(yīng)用的特殊需求，只需松開(kāi)幾個(gè)螺栓就可快速打開(kāi)以確?？焖偾袚Q配方。
而隨著制造能力的不斷加強(qiáng)和對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)格把控，可以說(shuō)，科倍隆南京作為科倍隆集團(tuán)的一份子，已經(jīng)具備了足夠的實(shí)力為客戶(hù)提供與科倍隆德國(guó)同樣高品質(zhì)的設(shè)備?？票堵∧暇瑢⒁越^對(duì)過(guò)硬的實(shí)力拓寬科倍隆集團(tuán)在中國(guó)乃至亞洲市場(chǎng)的事業(yè)版圖。
挖掘“1+1>2”的力量
“我們現(xiàn)在講的是‘一個(gè)科倍隆’，也就是說(shuō)，雖然科倍隆集團(tuán)在南京、上海、無(wú)錫都設(shè)有生產(chǎn)基地或研發(fā)中心。但現(xiàn)在我們講求的是‘資源整合’，即結(jié)合分享各自的資源，以在服務(wù)、采購(gòu)等方面達(dá)到資源利用最大化。比如說(shuō)科倍隆機(jī)械設(shè)備系統(tǒng)（上海）有限公司，其主要的業(yè)務(wù)是物料特性分析、閥門(mén)應(yīng)用、輸送測(cè)試、試驗(yàn)和計(jì)算分析等，但以‘一個(gè)科倍隆’為原則，我們就可以相互配合為客戶(hù)提供更加周到的‘一站式’服務(wù)，從而提高競(jìng)爭(zhēng)力。此外，統(tǒng)一所有子公司的衡量標(biāo)準(zhǔn)，制定統(tǒng)一的評(píng)分表，以便各家子公司的運(yùn)行狀況一目了然。”談及科倍隆的發(fā)展戰(zhàn)略，沈總言辭間是一派了然于胸的沉穩(wěn)。
根據(jù)沈總的介紹，近兩年來(lái)中國(guó)的北方市場(chǎng)對(duì)高端設(shè)備的需求有所增加，因而未來(lái)也會(huì)相應(yīng)增加對(duì)北方市場(chǎng)的關(guān)注程度與資金投入。
而談到整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)與其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，沈總更是坦然，“中國(guó)市場(chǎng)足夠龐大，而科倍隆的優(yōu)勢(shì)足夠明顯。因而在接下來(lái)的發(fā)展中不應(yīng)該太過(guò)關(guān)注別人在做什么，而是應(yīng)該更著力于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力與初心。”
何為科倍隆的初心？沈總?cè)缡强偨Y(jié)：“質(zhì)量上，讓客戶(hù)物有所值，設(shè)備在技術(shù)和品質(zhì)上要有所保證其先進(jìn)性；售后上，盡可能地多備庫(kù)存?zhèn)浼?，以減少客戶(hù)損失；工藝上，提供給客戶(hù)更多的技術(shù)支持和建議?？偟膩?lái)說(shuō)，科倍隆將一如既往地堅(jiān)持自己的原則：核心部分100%自主制造。”
專(zhuān)業(yè)精神貴在堅(jiān)守
在中國(guó)制造業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)，質(zhì)量變革與效率變革進(jìn)行得如火如荼的當(dāng)下，絕大部分企業(yè)也都走到了產(chǎn)能飽和的關(guān)口。在這一點(diǎn)上，科倍隆南京也不例外。盡管在三年前才擴(kuò)展了生產(chǎn)空間，搬遷了新的廠房，并引入了生產(chǎn)量更高的設(shè)備，但訂單量的增長(zhǎng)速度還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了生產(chǎn)能力的增長(zhǎng)速度。
據(jù)了解，2017年下半年至今，科倍隆的訂單量預(yù)計(jì)比上一年度增長(zhǎng)了兩位數(shù)。對(duì)此，沈總充滿(mǎn)了自豪，“科倍隆幾乎成了衡量一家企業(yè)發(fā)展水平的標(biāo)志?；旧纤衅髽I(yè)，一旦發(fā)展到一定的層次，就必定會(huì)考慮引進(jìn)科倍隆的機(jī)器，因?yàn)槠浯砹巳蚋咚降呐浠旃に嚰夹g(shù)和制造技術(shù)，很多復(fù)雜的產(chǎn)品工藝要求只在科倍隆的設(shè)備上得到滿(mǎn)足。”
然而科倍隆之所以為科倍隆，不僅在于其凌駕于其他企業(yè)之上的高超技藝，更在于其對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)近乎嚴(yán)苛的堅(jiān)持。
“科倍隆的訂單量相當(dāng)?shù)亩?，但我們不能因此而無(wú)限延長(zhǎng)客戶(hù)的交貨期限，延長(zhǎng)兩個(gè)星期可以，兩個(gè)月則是絕對(duì)不行的，因而我們的工人就經(jīng)常需要去加班完成工作任務(wù)。”據(jù)了解，在科倍隆，員工周末加班嚴(yán)格按照正常工資兩倍的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，且需要保證勞動(dòng)者每周至少一天的休息時(shí)間。盡管如此，科倍隆南京還是始終堅(jiān)持所有核心設(shè)備及部件無(wú)一例外全部自主生產(chǎn)。
“一家企業(yè)的生產(chǎn)能力不能僅由其生產(chǎn)設(shè)備的臺(tái)數(shù)來(lái)衡量，更重要的是看質(zhì)量。所以我們必須保證每一臺(tái)科倍隆設(shè)備的品牌質(zhì)量。”沈總堅(jiān)定地說(shuō)道。
人文關(guān)懷彰顯企業(yè)良心
“我曾去到過(guò)一些企業(yè)的生產(chǎn)車(chē)間，噪音刺耳，塵土飛揚(yáng)。而這樣的情況是絕對(duì)不允許在科倍隆發(fā)生的，就像我前面提到的，我們的STS 35 Mc11 擠出機(jī)也正是出于對(duì)生產(chǎn)環(huán)境的考慮，做出了一系列的改進(jìn)。而且除了對(duì)我們自己的員工的健康安全負(fù)責(zé)之外，科倍隆也會(huì)積極為殘障人士提供可能的工作崗位，努力盡一家企業(yè)的社會(huì)責(zé)任心。”講這些話(huà)的時(shí)候，沈總似乎周身都散發(fā)著大愛(ài)光芒。
在沈總看來(lái)，國(guó)家的環(huán)保政策是需要企業(yè)絕對(duì)擁護(hù)的。“盡管更加嚴(yán)格的環(huán)保政策需要我們投入更多的治理費(fèi)用，但環(huán)保做好了，對(duì)科倍隆是有利的，對(duì)我們的員工是有利的，對(duì)我們的下一代更是有利的。我們有時(shí)候會(huì)聽(tīng)到一些企業(yè)抱怨國(guó)家嚴(yán)厲的環(huán)保政策損害了他們的企業(yè)利益，但其實(shí)政府是給了大家整改時(shí)間的，部分企業(yè)心存僥幸心理，最后被處罰甚至是強(qiáng)制關(guān)門(mén)也只能說(shuō)是自己不爭(zhēng)氣，應(yīng)該由自己負(fù)責(zé)。”
從高端超前的技術(shù)研發(fā)談到溫情脈脈的人文關(guān)懷，再提及科倍隆，躍然于腦海中的是美國(guó)電影《蜘蛛俠》中的一句經(jīng)典臺(tái)詞：With great power comes great responsibility.（能力越大，責(zé)任越大。）而關(guān)于沈總，俄國(guó)作家果戈理有一句話(huà)說(shuō)，“如果有一天，我能夠?qū)ξ覀兊墓怖嬗兴暙I(xiàn)，我就會(huì)認(rèn)為自己是世界上最幸福的人了。”
