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實干興企，再攀高峰
博創(chuàng)機械股份有限公司（以下簡稱博創(chuàng)）始建于2003年初，是一家專業(yè)從事高精密節(jié)能環(huán)保型注塑機的設(shè)計、制造、銷售和服務(wù)的高新技術(shù)企業(yè)?，F(xiàn)有廣州、杭州兩大研發(fā)生產(chǎn)基地，共約18萬平方米，員工逾800人，年生產(chǎn)能力達到15000標(biāo)準(zhǔn)臺。2010年銷售額超過7個億。2013年，博創(chuàng)當(dāng)選中國塑料機械工業(yè)協(xié)會會長單位。
秉承著“博大精深，價值共創(chuàng)”的核心企業(yè)理念，經(jīng)過短短11年的發(fā)展，博創(chuàng)已構(gòu)建起塑機行業(yè)一流的產(chǎn)品研發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力與市場營銷能力，產(chǎn)品遠銷海內(nèi)外市場，企業(yè)形象持續(xù)提升，社會影響不斷壯大。
2014年9月27日，博創(chuàng)召開了第二屆董事會第一次會議，選舉產(chǎn)生了第二屆董事會董事長、副董事長，并聘任了公司總裁等高級管理人員。董事會選舉陳錢漢（原副董事長）擔(dān)任博創(chuàng)第二屆董事會董事長，楊永波任副董事長，饒啟琛任執(zhí)行董事。第二屆董事會聘任唐小軍（原執(zhí)行總裁）擔(dān)任公司總裁，謝海平任副總裁，杜呈表任副總裁兼董事會秘書，劉漢武任財務(wù)總監(jiān)。同時，董事會聘請原董事長朱康建擔(dān)任名譽董事長。
博創(chuàng)高層的變化，自然引發(fā)了塑機行業(yè)的廣泛關(guān)注。新領(lǐng)軍人有怎樣的背景、特點和管理風(fēng)格？他們的新理念、新措施將引領(lǐng)博創(chuàng)走向何方？……帶著行業(yè)人士共同關(guān)心的話題，10月24日，本刊記者造訪了位于廣州增城經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)的博創(chuàng)總部，與陳錢漢董事長和唐小軍總裁分別進行了交流座談，聆聽他們的新政思路。本刊將分兩期對此次訪談內(nèi)容進行連續(xù)報導(dǎo)，今期是陳錢漢董事長從宏觀戰(zhàn)略角度闡述博創(chuàng)的未來發(fā)展之路。
《塑膠工業(yè)》： 上任伊始，您認(rèn)為博創(chuàng)在11年的發(fā)展中有哪些優(yōu)勢與特色應(yīng)該繼續(xù)發(fā)揚與強化，有哪些不足與弱勢需要彌補和改善？
陳董：歷經(jīng)11年的發(fā)展，博創(chuàng)積累了許多寶貴的經(jīng)驗和成功的秘籍，建立了強大的品牌、頗具特色的企業(yè)文化、專業(yè)的管理團隊、強有力的營銷網(wǎng)絡(luò)，這些都是博創(chuàng)引以為豪的地方，也是博創(chuàng)成功的基石。這要感謝前任董事長朱康建先生多年來為博創(chuàng)傾心的付出。在這里，要特別的感謝這位有理想、有抱負(fù)、非常敬業(yè)、 十分專業(yè)， 雄才大略的企業(yè)家為博創(chuàng)所做的貢獻！
博創(chuàng)頗具規(guī)模，基礎(chǔ)良好，繼承者必須精益求精，努力做到更好，才能夠?qū)Φ闷鸶魑还蓶|。 但是企業(yè)在每個階段的發(fā)展方向不同，任務(wù)目標(biāo)不同，著力點自然不同，需要重點完善的工作自然也不盡相同，好的繼續(xù)發(fā)揚，但是我們工作的重點將是精益求精，找出需要持續(xù)改善的地方，才可以快速發(fā)展。在接任博創(chuàng)董事長一職之后，在這個強大的平臺之上，我將以更加務(wù)實求真的態(tài)度，制定切實可行的戰(zhàn)略規(guī)劃，細分市場，提高海外市場的份額，提高利潤率，重塑企業(yè)價值觀。只有務(wù)實的經(jīng)營企業(yè)，并且把企業(yè)經(jīng)營好，才有可能回饋員工、股東和社會。董事長最起碼要做的一件事情就是要對得起每一個股東，對得起每一位跟隨自己奮斗的兄弟！ 如何對得起，業(yè)績說話！企業(yè)拋離了業(yè)績和利潤兩個主題，其它的都是浮云，所以我們必須務(wù)實。作為董事長，我會更加重視人才隊伍培養(yǎng)，緊抓人才梯隊建設(shè)，不惜一切代價培養(yǎng)人才，留住人才，引進高水平、高層次的專業(yè)人才。同時，系統(tǒng)的完善質(zhì)量體系，梳理價格體系，重新探尋我們的市場空間，實現(xiàn)企業(yè)品牌的升級。我們要做的依舊是做中國質(zhì)量最好的注塑機。
《塑膠工業(yè)》： 您有在國外求學(xué)和工作的經(jīng)驗，那您會為博創(chuàng)的發(fā)展帶來更多的國際化思維與特色嗎？
陳董： 是的，希望我的國際化管理經(jīng)驗和理念可以很好的發(fā)揮作用， 將其成功的引入博創(chuàng)！
我自小在中國讀書，中國傳統(tǒng)文化對我的影響根深蒂固。而后在國外多年的學(xué)習(xí)和工作，也讓我接受到了國外先進的思想和新穎的理念。在召開的首次班組長及以上管理人員大會上，我將華盛頓這位美國開國領(lǐng)袖的胸懷和同仁對他的要求，作為一個典故引援了 “君子和而不同，小人同而不和”， 希望這可以作為我們高管人盡其才，暢所欲言的一種風(fēng)范。華盛頓的偉大在于建立了良好的民主體制，保證了美國可以長達幾十年、幾百年的穩(wěn)定、健康、持續(xù)的發(fā)展。在美國建國后，華盛頓堅持維護市場經(jīng)濟道路不動搖不折騰，使美國經(jīng)濟一直穩(wěn)步上升，確保了美國成為當(dāng)今世界唯一的超級強國。是華盛頓為美國搭建好的系統(tǒng)，才能保證美國今天的強大。只有這樣健全和包容的土壤，才可以孕育國際一流的人才，國際的資金，國際的科技，才有層出不窮的發(fā)明創(chuàng)造。
我們做企業(yè)同樣如此，我們很多的企業(yè)家都在講建設(shè)企業(yè)文化，但通常都會陷入一個誤區(qū)，就是這些企業(yè)家考慮的是如何管理員工，讓員工俯首聽命，便于管理。而其實，企業(yè)要興旺發(fā)達，就要像華為公司的任正非那樣，先做好系統(tǒng)，再去建設(shè)文化。企業(yè)文化是一種完善的經(jīng)濟體系的傳承，反過來，企業(yè)文化建設(shè)得好，才能使體系更加健全和完善。但是企業(yè)的文化首先得建立在董事長的胸懷和健全的運作體系之上，它不能代替系統(tǒng)的架構(gòu)，不能本末倒置。作為董事長，首要任務(wù)就是要建立一套適合自身發(fā)展的，能夠充分提高團隊效率，能夠充分的讓能人專才安居樂業(yè)，能夠最大程度的回報股東員工，能夠使企業(yè)自身具有高度競爭力的系統(tǒng)，那么企業(yè)才有可能得到良性的發(fā)展。
《塑膠工業(yè)》： 在您的任期內(nèi)，您將為博創(chuàng)的發(fā)展制定怎樣的宏觀戰(zhàn)略？
陳董：重新梳理公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，不因人設(shè)崗，精簡人員，開源節(jié)流，緊緊圍繞業(yè)績和利潤做企業(yè)，提高人均產(chǎn)值；不惜一切代價努力提高機器的質(zhì)量，從而提高自身的競爭力和利潤率；大力發(fā)展海外市場，成立海外機的專門生產(chǎn)車間，使海外的市場份額快速成長；增加企業(yè)的現(xiàn)金流，快速的處理壞帳呆賬，大大減少應(yīng)收貨款；減少固定資產(chǎn)的比例，增加企業(yè)的盈利能力；重塑市場團隊，快速清理歷史遺留問題，輕裝上陣，提高市場份額，爭取明年的利潤翻番；做大企業(yè)的系統(tǒng)，
企業(yè)的流程，簡單，高效，快速，做好服務(wù)，提高競爭力；努力打造誠信的供應(yīng)鏈系統(tǒng)， 提高質(zhì)量的穩(wěn)定性；大大提高人均產(chǎn)值，在未來的三年時間里，我們要將博創(chuàng)的人均產(chǎn)值翻三番。只有人均產(chǎn)值高，才能說明團隊和企業(yè)強盛，抗風(fēng)險的能力強。才會有好的利潤，才有可能回報股東、員工、合作伙伴，才會在遇到風(fēng)風(fēng)雨雨時能傲然屹立。
《塑膠工業(yè)》： 注塑機行業(yè)競爭異常激烈，寧波海天已是一家獨大。作為第二屆董事會的重要一員，博創(chuàng)未來將有何作為，來改變中國注塑機行業(yè)的格局？
陳董： 海天公司已經(jīng)是行業(yè)當(dāng)之無愧的老大哥，讓每一個中國人引以為傲，我也非常敬重海天。同時我認(rèn)為海天的張總父子一定有著了不起的人格魅力，他們有大智慧、大格局，是我們學(xué)習(xí)的榜樣。
其實我們博創(chuàng)和海天并不是競爭對手，因為我們不在一個層面上。如果硬要說成是競爭對手， 那也是局部的，小范圍的。我敬重這個競爭對手，而且我呼吁我們不應(yīng)該惡性的價格競爭，我們要做出性價比更高的產(chǎn)品，這樣才是對客戶最好的回報。惡性的價格拼殺，是行業(yè)的悲哀，最終客戶也將受到傷害。我們和海天都有責(zé)任保護這個行業(yè)！我們已經(jīng)把博創(chuàng)企業(yè)愿景 “成為最具活力的塑機行業(yè)領(lǐng)軍者”中的“領(lǐng)軍者”這個稱謂拿掉了，我希望以后的博創(chuàng)能放下肩上的包袱，輕裝上陣，踏踏實實地做事情，做好企業(yè)。博創(chuàng)最新的企業(yè)口號是“實干興企”，即是“JUST DO IT”。在當(dāng)前階段，我們不要去宣揚機器有多么優(yōu)秀，有多么領(lǐng)先，其實我們離歐美塑機最頂尖水平還有著不容忽視的差距。所以，現(xiàn)階段，我們不要求產(chǎn)品有多優(yōu)秀有多尖端，只希望我們的機器性能盡可能的穩(wěn)定、可靠、耐用、 性價比高，這也是客戶所需要的。
《塑膠工業(yè)》： 您的管理風(fēng)格是什么樣的？有個人的座右銘嗎？
陳董：我一直是一個喜歡挑戰(zhàn)的人，擅長思考。我崇尚低調(diào)做人，專業(yè)做事，并一直以此勉勵自己。作為董事長，一個企業(yè)的帶頭人，我不斷告誡自己，要因為有我的存在，而使得團隊變得更加優(yōu)秀。我希望我們團隊中的每個成員都有比我出色的地方，并且因為我的領(lǐng)導(dǎo)更加的優(yōu)秀。而如果我在各個方面都是專家，那么我的團隊將不會太優(yōu)秀，這樣的話，企業(yè)越大瓶頸也就越大。
我覺得董事長在企業(yè)不同的發(fā)展階段要分清自己企業(yè)的定位。企業(yè)發(fā)展初期時，各種角色都是一人獨當(dāng)，單打獨斗足矣。當(dāng)壯大到一定規(guī)模時，董事長需要的是智慧和胸懷，統(tǒng)帥全局，不拘細節(jié)，做好系統(tǒng)，做好標(biāo)準(zhǔn)，充分放權(quán)，留住人才，發(fā)揮團隊的力量，才會有更加優(yōu)秀的團隊，才可以將企業(yè)往更高的目標(biāo)推進。我和我的高層共勉的座右銘是 ： 因為有我，團隊將變得更加優(yōu)秀！。
我同唐小軍總裁講，“海納百川，有容乃大”，就是要希望自己的團隊中有人在某個領(lǐng)域必須比你更加優(yōu)秀，只有這樣團隊才會更強大。我熱愛籃球運動，很關(guān)注美國NBA，一只NBA球隊要想得總冠軍，就必須先打造出冠軍團隊。對于博創(chuàng)，我將打造一支鐵血的、有狼性的團隊，敬業(yè)、專業(yè)、團結(jié)、充滿活力，具有競爭力的超級團隊！我希望看到每一位博創(chuàng)的高層管理人員都可以人盡其才，充分展現(xiàn)出其激情、夢想，表現(xiàn)出最專業(yè)，最敬業(yè)的一面，熱情、自信、自立、自強的工作著。一個人可以不自信，但不可狂妄。越成功就要越低調(diào)，作為普通人，最缺乏的往往是自信，而作為成功人，最可惜的則是狂妄。我要做的事就是尊重博創(chuàng)的每一位員工，客戶和供應(yīng)商，包括競爭對手。我們真正敬重的遠不僅僅是客戶，如果說客戶是我們的衣食父母，那么供應(yīng)商是我們的發(fā)展之本。尊重每一個人，將是我們的文化基礎(chǔ)。
《塑膠工業(yè)》：您如何區(qū)分工作與生活？
陳董： Work hard, study hard & play hard！努力工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，享受生活。我告訴博創(chuàng)的員工，一切工作都是為了更好的生活。忘記了生活，離開了健康，一切都是零。珍惜當(dāng)下， 感恩有你，希望博創(chuàng)人開心工作， 美好生活！
記者隨感：博創(chuàng)正站在一個全新的歷史起點上，新一屆管理團隊彰顯出國際化、年輕化、專業(yè)化的新風(fēng)貌，將更有助于博創(chuàng)推進國際化的進程。展望未來，相信博創(chuàng)在陳董事長的引領(lǐng)下，能以更加務(wù)實求真的作風(fēng)，繼往開來 ，再攀高峰，為中國注塑機行業(yè)的進步做出更大的貢獻！
個人檔案:
陳錢漢，1964年出生，浙江諸暨人，華南理工大學(xué)化學(xué)系本科和研究生，英國曼徹斯特大學(xué)化工碩士和博士。曾任德國FUSHEN潤滑油公司國際部中國區(qū)經(jīng)理、加拿大金凱國際貿(mào)易有限公司董事長、香港安捷投資有限公司董事長、浙江博創(chuàng)機械有限公司董事長。現(xiàn)任博創(chuàng)機械股份有限公司董事長。長期在國外學(xué)習(xí)和生活，在國內(nèi)外有多種投資和經(jīng)營。他熱愛籃球，網(wǎng)球和高爾夫運動。
