[導讀] 緊跟時代步伐，加強自動化、工業(yè)4.0和智能制造的研發(fā)和推廣才是企業(yè)未來努力的方向，為了把握機遇，克服困難，亞洛克提出了“I2”（Internet×Intelligence）的概念，全力向工業(yè)4.0進發(fā)。
贛州亞洛克電子科技有限公司（以下簡稱：亞洛克）是臺灣長新科技公司的大陸子公司，長新科技公司成立於1987年, 是一家致力于研發(fā)塑料機械控制器及各種精密溫度控制儀表的專業(yè)制造商?？偛课挥谂_灣新北市，長新科技公司于1996年進入大陸，依次成立了上海瑞昂貿易公司以及贛州分公司，并擁有東莞/杭州等多個辦事處。
亞洛克總經理楊瑞宏（中）
談到亞洛克進入大陸的原因，亞洛克總經理楊瑞宏向我們解釋道，自從大陸改革開放以后，先是臺灣那些需要大量勞動力的密集型企業(yè)看到了市場，紛紛進入大陸投資建廠，隨后與這些企業(yè)密切聯(lián)系的機器設備企業(yè)為了開拓市場，緊跟客戶的供給要求也進入了大陸，隨著機器設備企業(yè)在大陸的發(fā)展，為了更好地服務塑料設備行業(yè)，實現(xiàn)與注塑機等設備的對接，一大批配套廠商也決定來大陸投資，亞洛克就是其中的一個典型代表。
“我們來到大陸發(fā)展業(yè)務，一開始制定的策略就是無差別待遇，不管是港資企業(yè)，還是臺資企業(yè)、陸資企業(yè)、外資企業(yè)，只要市場有需求，只要是客戶有需要，我們都會開展合作，做好服務客戶的工作。”楊總說。從進入大陸以來，亞洛克走過了25個年頭，對于這么多年來臺資企業(yè)的發(fā)展情況，楊總很有感觸，他說:“臺資企業(yè)在大陸近30年的發(fā)展呈現(xiàn)出兩種態(tài)勢。一種是一部分第一代企業(yè)家年齡越來越大，急需下一代接班，但第二代管理者不愿接班或者接班不利，管理團隊出現(xiàn)斷層，導致第一代企業(yè)家不得不賣掉工廠或者關閉工廠退休。另一種趨勢就是下一代順利接班或者是企業(yè)集團化,管理模式走向現(xiàn)代化發(fā)展，形成了穩(wěn)定的領導隊伍，這樣，企業(yè)慢慢地站穩(wěn)腳跟，發(fā)展壯大?？傮w來看，在橡塑行業(yè)，臺資廠家現(xiàn)在在大陸的企業(yè)數(shù)量比30年前減少了很多，但是留下來發(fā)展的都很不錯。”
對于亞洛克這幾年的發(fā)展，楊總認為，由于勞動力成本上漲，環(huán)保壓力加劇，不少臺資企業(yè)選擇外遷或者撤資，尤其是在2008年金融危機的時候，一些企業(yè)就沒有扛過來。他們通過分析行業(yè)發(fā)展走勢，發(fā)現(xiàn)在亞洲機械制造及供應商供貨體系里，亞洲比較成熟的市場還只有臺灣、大陸和日本等地區(qū)，所以，他們認為機械制造行業(yè)撤資或者外遷并不是良策，緊跟時代步伐，加強自動化、工業(yè)4.0和智能制造的研發(fā)和推廣才是未來努力的方向。楊總認為,脫離對人“質”與“量”的依賴，采用自動化生產既是當今企業(yè)面臨的瓶頸也是重大的發(fā)展機遇。為了把握機遇，克服困難，亞洛克提出了“I2”（Internet×Intelligence）的概念，即他們未來生產的控制器本身將具備聯(lián)網與智能的功能，生產單位可將本公司的控制器視為在生產現(xiàn)場人員的延伸，能夠實現(xiàn)接受生產指令、選擇最佳生產條件、分析并匯報生產狀況和結果等生產流程，達到工廠生產自動化的境界，全力向工業(yè)4.0進發(fā)。
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