[導讀] 三大階段成就緯吉發(fā)展成果，洞悉市場環(huán)境，敢于擔當，積極配合轉(zhuǎn)型升級等政策，緯吉已經(jīng)實現(xiàn)了與大型注塑機生產(chǎn)商實現(xiàn)配套一體化生產(chǎn)，在國內(nèi)處于領先地位。
蘇州緯吉精機有限公司（以下簡稱：緯吉）成立于2009年，是臺灣緯吉在大陸設置的第2家子公司，他們專業(yè)生產(chǎn)銷售模溫機、冷水機和周邊輔助設備，在橡膠、塑料、壓鑄、吹瓶、醫(yī)藥化工等領域應用廣泛。當蘇州緯吉副總陳瑞龍先生回憶起當年從臺灣到大陸發(fā)展的經(jīng)過時，他感觸很多，向我們娓娓道來他和緯吉在大陸一路走來的成長歷程和感受。
緯吉總經(jīng)理陳瑞龍
“緯吉30年前在臺灣就有了自己的品牌，公司進入大陸也有20多年，我自己來大陸發(fā)展也有27年了。”陳總講道，“27年以前我們算是第一批來大陸的臺資企業(yè)，那時候大陸和東南亞國家相比還比較落后，但是考慮到改革開放以來優(yōu)惠的投資政策、語言溝通的優(yōu)勢和比較一致的生活習慣等因素，我們最終決定把分公司開到大陸來。”陳總把緯吉近30年來在大陸的發(fā)展分為三個階段，詳細向我們講述了緯吉的發(fā)展歷程。
第一個階段是1990年-2000年，對于緯吉來說這10年是辛勤耕耘的10年。陳總認為，在這10年間政府為臺資企業(yè)提供了很好的發(fā)展平臺，不管是土地、人才、優(yōu)惠政策，還是價格、市場環(huán)境等，緯吉都獲得了很多支持。陳總表示，雖然在大陸的生活條件沒有臺灣那么優(yōu)越，大陸在原料方面也比較缺乏，需要從臺灣周轉(zhuǎn)過來，公司運營比較辛苦，但是只要有付出就有收獲，所以公司的發(fā)展比較順利。第二階段是2000年-2010年，在陳總看來，這10年是企業(yè)蓬勃發(fā)展的10年。“2000年以來，大陸在原料、人員、技術(shù)和政策方面逐漸健全，橡塑行業(yè)逐漸形成規(guī)模，不管是臺資企業(yè)還是陸資企業(yè)大家都獲得了充分競爭，行業(yè)發(fā)展得十分景氣，在員工管理方面也非常好。”陳總說道，“雖然當時2008年經(jīng)歷了金融危機，但是國家對企業(yè)提供盡可能的保護，大家團結(jié)起來，最終渡過了難關。”談及第三個階段：2010年至今，陳總分析了當前的市場環(huán)境。他認為30年前國家大力招商，而近20年，則開始往擇商的方向發(fā)展。在這個過程中，陳總向我們介紹了他們面臨的3大困難。第一，政府對勞動保障政策要求的提高，員工對工資、待遇的要求，導致出現(xiàn)用工潮，如何吸納工人成為企業(yè)的一大課題。第二，近些年來的通貨膨脹，引起的勞動力成本提高，企業(yè)用工成本居高不下，員工對企業(yè)的忠誠度降低。第三，國家大力加強環(huán)保治理，提高環(huán)保門檻，使得企業(yè)改造、轉(zhuǎn)型的難度加大。
雖然接下來企業(yè)發(fā)展有不少難題需要克服，但是陳總并不贊成撤資或者轉(zhuǎn)移工廠。他認為，緯吉現(xiàn)在要做的就是直面現(xiàn)實，敢于擔當，積極配合國家政策完成調(diào)整。一方面，在生產(chǎn)上他們逐步向自動化邁進，從外部采購零部件降低勞動成本。另一方面，他們主動提升員工福利和待遇，想方設法留住人才。再者，他們積極開發(fā)新產(chǎn)品，緩解成本增長壓力。目前，他們已經(jīng)實現(xiàn)了與大型注塑機生產(chǎn)商實現(xiàn)配套一體化生產(chǎn)，在國內(nèi)處于領先地位。有了深入的分析和合理規(guī)劃，相信蘇州緯吉今后定能創(chuàng)造新的奇跡。
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