在傳統(tǒng)制造行業(yè),所到之處大多是男性的身影??票堵s不在乎員工的性別,只注重員工的能力和業(yè)績,并憑此作為員工職業(yè)發(fā)展的條件和前提,為所有人提供一個公平的平臺??票堵∫彩且患易⒅乇镜鼗钠髽I(yè),著力培養(yǎng)一支擁有良好的專業(yè)素質(zhì)的本地化的團隊??票堵∫约夹g(shù)見長,制造工藝、技術(shù)工藝都屬于全球頂尖水平。對質(zhì)量的重視是企業(yè)最基本的發(fā)展條件,科倍隆的業(yè)績從幾百萬歐元到僅中國市場就已經(jīng)突破十億,這樣的成績與科倍隆本地化戰(zhàn)略密不可分。進入科倍隆,沈君從底層做起,依靠自己的努力和才能,先后擔(dān)任過銷售經(jīng)理和銷售總監(jiān)。2013年7月,沈君開始擔(dān)任科倍?。暇┕镜目偛谩?/p>
2016年,原材料價格上漲,科倍隆的客戶利潤空間在壓縮。在不降低質(zhì)量的前提,客戶需要品質(zhì)精良的設(shè)備:高產(chǎn)能、低能耗、產(chǎn)品附加值大??票堵〉脑O(shè)備正好符合了這一要求。雖然困難,但在沈君的領(lǐng)帶下,科倍隆卻在這樣的逆境中實現(xiàn)業(yè)績30%的增長。
沈君認為,在管理員工和企業(yè)的時候,應(yīng)該遵循三個原則:1.公平,千萬不能任人唯親;2.善于傾聽,要及時聽取下面的意見,遇到問題要去現(xiàn)場查看,不要輕易下結(jié)論;3.尊重員工和供應(yīng)商。
沈君堅持把家庭放在首位,這與科倍隆的理念相一致??票堵£P(guān)注員工的家庭,協(xié)助員工照顧好家里的老人和孩子,這也是科倍隆的企業(yè)文化和企業(yè)向心力所在。平常一有時間,沈君就會返回上海,陪伴家人。
“在當今社會,一名女性想要獲得成功,首先必須熱愛自己的工作和行業(yè),唯有如此,每天才能充滿激情的工作,才能全身心的付出;其次要擁有良好的職業(yè)精神,在平衡好家庭關(guān)系之后,要有強烈的奉獻精神;最后要具備專業(yè)知識和素養(yǎng),只有熟悉設(shè)備和技術(shù),才能做出正確的決定。”沈君坦言,有一份自己喜歡且符合自身個性和專業(yè)知識背景的工作,是一種理想的生活狀態(tài)。在科倍隆工作這么多年,沈君很慶幸自己當初做的選擇,她非常享受在科倍隆的工作狀態(tài)。