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從傳統(tǒng)工業(yè)之路向工業(yè)4.0之路轉(zhuǎn)軌，使中國制造變成中國創(chuàng)造，甚至是中國智造，升級(jí)中國工業(yè)4.0，這既是戰(zhàn)略需要，也是現(xiàn)實(shí)需求。博創(chuàng)智能裝備股份有限公司作為中國塑料機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長單位，在注塑工業(yè)4.0方面做出了諸多有意義的先驅(qū)性工作，并且在最近取得了豐碩的成果：2月獲得首批通過國家兩化融合貫標(biāo)評(píng)定的企業(yè)授牌，7月又入選國家首批智能制造試點(diǎn)示范項(xiàng)目，廣東省委書記和國家工信部等多個(gè)部委領(lǐng)導(dǎo)先后視察與調(diào)研博創(chuàng)公司的智能制造方面工作，并給予了充分的肯定。8月8日，由中國塑料機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)主辦，博創(chuàng)公司承辦的注塑工業(yè)4.0技術(shù)研討會(huì)首站在安徽合肥舉行。本次會(huì)議的主題是“創(chuàng)新核動(dòng)力，共贏智能制造”，內(nèi)容集中在智能制造技術(shù)的重要?jiǎng)?chuàng)新和注塑智慧工廠的解決方案”。包括中國塑料機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長、博創(chuàng)公司董事長朱康建在內(nèi)的多位專家發(fā)表了精彩演講，為200多位參會(huì)人員展示了最新的注塑工業(yè)4.0方案，達(dá)到了提升產(chǎn)業(yè)視野高度之目的。
本次合肥研討會(huì)結(jié)束之后，博創(chuàng)公司董事長朱康建接受了本刊記者專訪，他更為詳細(xì)深入、充滿激情地暢談了博創(chuàng)針對(duì)注塑工業(yè)4.0所作的工作以及心中夢想，而他所介紹博創(chuàng)最近半年時(shí)間發(fā)生的改變也令本刊記者印象深刻。
博創(chuàng)公司并非初涉工業(yè)4.0，其實(shí)早在2010年就開始提出了從“制造”到“智造”，推出了“BS-III智能伺服注塑機(jī)”。并且聯(lián)合香港科技大學(xué)、華南理工大學(xué)、江南大學(xué)、廣東工業(yè)大學(xué)與廣東自動(dòng)化學(xué)會(huì)等科研力量，以“智能工廠、智能裝備、智能服務(wù)”的發(fā)展戰(zhàn)略，開發(fā)和構(gòu)建“智能制造基地 - 基于云計(jì)算的注塑成型智能裝備與服務(wù)平臺(tái)”。不久前經(jīng)中國工商總局的批準(zhǔn)，博創(chuàng)公司全名已由“博創(chuàng)機(jī)械股份有限公司”變更為了“博創(chuàng)智能裝備股份有限公司”，并且公司還專門成立了智能系統(tǒng)事業(yè)部。朱康建稱這是時(shí)代所需、形勢所迫，這代表了博創(chuàng)的一種決心和信心，由單機(jī)制造的時(shí)代跨越到智能系統(tǒng)制造的時(shí)代，既是挑戰(zhàn)，也是動(dòng)力，作為行業(yè)領(lǐng)軍者，博創(chuàng)希望引導(dǎo)中國乃至世界注塑行業(yè)向智能制造方向發(fā)展。
基于“中國制造2025”與“工業(yè)4.0”智能制造的發(fā)展需求，博創(chuàng)公司聯(lián)合國內(nèi)外注塑上下游產(chǎn)業(yè)鏈一起努力，共同致力于為全球塑料用戶量身訂制最具競爭力的智能系統(tǒng)解決方案，推出了博創(chuàng)2025智能制造發(fā)展綱領(lǐng)——《博創(chuàng)智能“653”發(fā)展戰(zhàn)略》。朱康建表示，通過博創(chuàng)智能“653”發(fā)展戰(zhàn)略，在2025年之前基本實(shí)現(xiàn)注塑成型設(shè)備生產(chǎn)制造及產(chǎn)品的智能制造發(fā)展目標(biāo)，并帶動(dòng)注塑行業(yè)及相關(guān)聯(lián)行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，提升全行業(yè)及裝備制造業(yè)的信息化、智能化和網(wǎng)絡(luò)化水平。
Q & A
《塑膠工業(yè)》：您作為中國塑機(jī)協(xié)會(huì)會(huì)長，對(duì)中國注塑工業(yè)4.0的整體水平有何評(píng)價(jià)？ 對(duì)注塑工業(yè)4.0未來之路您有何具體建議？
朱康建：中國注塑工業(yè)4.0的整體水平還遠(yuǎn)不如領(lǐng)先在前的日本、德國等國家，正如在研討會(huì)上演講的香港科技大學(xué)高福榮教授所言，中國塑機(jī)業(yè)還只是處于工業(yè)2.5的階段。
中國人口紅利消失，對(duì)環(huán)境的要求、對(duì)產(chǎn)品的要求、企業(yè)對(duì)成本控制的要求都越來越高，逼迫企業(yè)向智能化無人化方向發(fā)展，否則就被新的經(jīng)濟(jì)浪潮所淘汰。作為塑機(jī)協(xié)會(huì)長單位和行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，我們有義務(wù)有責(zé)任做好工業(yè)4.0的推廣，讓用戶認(rèn)識(shí)到重要性，喚起他們的“智慧之心”，這對(duì)行業(yè)和國家都有重要意義，本次合肥研討會(huì)是邁出的第一步。繼合肥站之后，注塑工業(yè)4.0技術(shù)研討會(huì)還將轉(zhuǎn)戰(zhàn)常州、武漢、上海、重慶、天津、長春等城市舉辦十多場，希望吸引到1500-2000位行業(yè)應(yīng)用客戶來聆聽。
在當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢下，主動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)是拼死，否則就是等死！業(yè)和個(gè)人只有立足于拼，才有活下去的機(jī)會(huì)，成為最后贏家。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)從0到1的質(zhì)變，必須從價(jià)格驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變成價(jià)值驅(qū)動(dòng)，其途徑主要有: 有效整合供應(yīng)鏈，樹立"精益"理念，優(yōu)化人才培養(yǎng)與任用激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)智能制造，以及積極響應(yīng)政府的政策支持，順勢而為。
注塑行業(yè)全面實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0還是一個(gè)漫長的過程，但并不代表無路可走，我們可分多步走，循序漸進(jìn)，比如現(xiàn)在可以實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通。在制造鏈、服務(wù)鏈上把互聯(lián)網(wǎng)融合進(jìn)來，這是了不起的革命，五到十年后中國和世界注塑機(jī)行業(yè)會(huì)因“互聯(lián)網(wǎng)+”而發(fā)生重大改變。博創(chuàng)對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”不是畏懼而是敬畏，是破冰，是迎難而上，要做第一個(gè)吃螃蟹的人，而且吃定了這只螃蟹，我也堅(jiān)信這只螃蟹一定是鮮美的，更不會(huì)被它咬傷到的。當(dāng)“互聯(lián)網(wǎng)+”這只巨龍向我們走來，躲是躲不掉的，要學(xué)會(huì)與龍共舞，要拼才會(huì)贏。
《塑膠工業(yè)》：您希望博創(chuàng)在工業(yè)4.0上的大投入到什么時(shí)候能得到回報(bào)？
朱康建：博創(chuàng)的企業(yè)文化中重要一條是只管耕耘不問結(jié)果，而且我們做好了耕耘，收獲就是自然而然的事情，因此博創(chuàng)不會(huì)急功近利，否則功利主義一定是會(huì)讓事情變得扭曲的。
我們看到了行業(yè)的需求，看到了人類進(jìn)步的需求，覺得必須推行工業(yè)4.0，所以按照預(yù)定計(jì)劃投入大筆資金，今年的投入是以千萬來計(jì)的，而未來建設(shè)小型無人工廠的投資更是按億來計(jì)。我們認(rèn)為應(yīng)該要做的，遲做不如早做，作為行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，我們有義務(wù)去承擔(dān)這份責(zé)任。我們希望讓更多的人和企業(yè)逐步知曉并應(yīng)用工業(yè)4.0。領(lǐng)導(dǎo)一種創(chuàng)新的過程其實(shí)是非常痛苦的，是在別人的非議中成長的，推廣注塑工業(yè)4.0是在破冰，在為用戶帶來巨大價(jià)值前提之下的破冰，而不是勞民傷財(cái)?shù)钠票皇菫榱苏蔑@博創(chuàng)一家企業(yè)，而是讓行業(yè)借助工業(yè)4.0的東風(fēng)快速健康成長。
《塑膠工業(yè)》：這次研討會(huì)博創(chuàng)邀請(qǐng)了重點(diǎn)客戶來參與，想請(qǐng)問注塑工業(yè)4.0的理念在下游應(yīng)用行業(yè)的推廣存在哪些困難？ 如何與客戶一起真正推動(dòng)注塑行業(yè)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)在智能制造上的共贏？
朱康建：困難一是客戶的認(rèn)同，二是工業(yè)4.0在技術(shù)上的成熟，三是綜合型人才的缺乏，四是資金，五是整體協(xié)同效應(yīng)。
博創(chuàng)一直在思考一個(gè)問題—如何提高為客戶創(chuàng)造價(jià)值的能力。我認(rèn)為為客戶創(chuàng)造價(jià)值可以歸納到四個(gè)方面—幫助接單，提高附加值，降低運(yùn)營成本，降低整體采購成本。博創(chuàng)處處為客戶著想，幫助客戶在惡劣環(huán)境下生存與發(fā)展得更好，一起成就夢想。
《塑膠工業(yè)》：最后請(qǐng)您介紹一下博創(chuàng)今年以來的運(yùn)營情況？
朱康建：博創(chuàng)進(jìn)入了第13個(gè)年頭，最近半年時(shí)間里正經(jīng)歷著脫胎換骨的變化，從董事長到中高層領(lǐng)導(dǎo)和普通基層員工，都在尋求改變，企業(yè)變得更為淡定，扎扎實(shí)實(shí)地做好每一件事情。人員方面，進(jìn)行架構(gòu)與人員調(diào)整，把行業(yè)中最優(yōu)秀最具創(chuàng)新精神的精英人才吸引過來；產(chǎn)品方面，我們強(qiáng)調(diào)質(zhì)量大于交期，交期大于成本；引入了精益生產(chǎn)，真真切切感受到它所帶來的好處；未來三到五年的概念機(jī)產(chǎn)品也已經(jīng)研發(fā)完成；銷售上直接點(diǎn)對(duì)點(diǎn)加強(qiáng)與客戶的聯(lián)系，讓博創(chuàng)在整體服務(wù)水平上可以變成塑機(jī)業(yè)的“海爾”。
雖然博創(chuàng)在過去的時(shí)光里走了一些彎路，經(jīng)歷了一番痛苦，但12年之后的今天，站在企業(yè)發(fā)展的新一輪時(shí)間節(jié)點(diǎn)，我們有信心看到博創(chuàng)這只鳳凰的涅槃重生！
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