[導(dǎo)讀] 海關(guān)總署數(shù)據(jù)顯示，今年1至5月，中國大陸塑料機械進(jìn)出口總額45億美元，進(jìn)口額15億美元，同比增長19%；出口額30億美元，同比增長11%。其中，對埃及、阿爾及利亞、尼日利亞、南非、肯尼亞等53個非洲國家和地區(qū)的出口總額同比增長超過30%，達(dá)到2.5億美元。
海關(guān)總署數(shù)據(jù)顯示，今年1至5月，中國大陸塑料機械進(jìn)出口總額45億美元，進(jìn)口額15億美元，同比增長19%；出口額30億美元，同比增長11%。其中，對埃及、阿爾及利亞、尼日利亞、南非、肯尼亞等53個非洲國家和地區(qū)的出口總額同比增長超過30%，達(dá)到2.5億美元。
塑機進(jìn)出口額與去年同期相比，都出現(xiàn)了較大幅度的上漲。對于企業(yè)“出海”態(tài)勢，有專家預(yù)判，近幾年國內(nèi)淘汰賽已經(jīng)開啟，企業(yè)必須要理性看待這一問題，要有短、中、長期的不同策略和應(yīng)對方案，競爭激烈將成為常態(tài)化。
企業(yè)出海已成為時代發(fā)展的必然趨勢，但在出海過程中也面臨各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)。如何兼具全球化和本土化是中國塑企出海最大的挑戰(zhàn)?？偨Y(jié)這期的采訪，我們認(rèn)為，在海外市場致勝的關(guān)鍵是做好全球本土化，產(chǎn)品、服務(wù)和營銷的本地差異化深耕缺一不可，而全球化的品牌構(gòu)建也是重要因素。
不同于曾經(jīng)的以設(shè)備出口為主，中國塑企的出海戰(zhàn)略也喊出了品牌輸出的口號。幾乎所有的受訪企業(yè)都表示出一種想法，“品牌是一個企業(yè)乃至一個國家綜合競爭力的集中表現(xiàn)。”當(dāng)越來越多企業(yè)出海尋求新增量和新發(fā)展，而海外參展、營銷推廣、尋求當(dāng)?shù)卮砩痰仁侄危仁菐椭龊Ｆ髽I(yè)在全球?qū)崿F(xiàn)業(yè)績增長和打造品牌的重要助推力，也是企業(yè)在全球多元站點布局中，推動品牌曝光、持續(xù)有效連接當(dāng)?shù)乜蛻舻闹饕呗浴?br />
在企業(yè)采訪中，還有兩個被頻頻提到的話題。第一，墨西哥是最多被提到的國家。國內(nèi)塑企增長最快的海外市場既包括了歐美高端市場，也包括了發(fā)展中國家市場，尤其是東南亞、中南美洲國家。
出于雙邊貿(mào)易關(guān)系、當(dāng)?shù)貎?yōu)惠政策，以及勞動力成本優(yōu)勢的考量，越來越企業(yè)選擇在一些發(fā)展中國家建廠。而這些海外工廠建成投產(chǎn)后將形成一個集研發(fā)、生產(chǎn)制造、品牌營銷于一體的企業(yè)，是全球化的初步嘗試，通過海外團(tuán)隊的運作，國際人才的培養(yǎng)，成為品牌“出海”的重要錨點。
第二，中國塑企再次掀起“建廠潮”。4月，海天國際位于塞爾維亞魯馬地區(qū)的首個制造基地正式破土動工；6月，海天國際在墨西哥第二大城市瓜達(dá)拉哈拉市舉行新工廠開業(yè)儀式；貝克威爾(泰國)工廠項目如期建設(shè)中……
制造基地不僅使海天提高設(shè)備的本土交付、供給能力，優(yōu)化當(dāng)?shù)氐挠脩舴?wù)能力，也讓企業(yè)面對如今國際運輸成本上升和物流挑戰(zhàn)時，擁有更強的應(yīng)變能力，縮短供貨周期。這些新的制造基地將加強企業(yè)在當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)能力，以更好地滿足區(qū)域用戶的需求，也是進(jìn)一步推進(jìn)全球布局，擴大地區(qū)本土供應(yīng)鏈和生產(chǎn)制造網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵一步。
不管如何，面對“內(nèi)卷”競爭愈演愈烈，當(dāng)前行業(yè)產(chǎn)能逐步釋放，制造需求仍可進(jìn)一步挖掘的前提下，發(fā)力海外市場，不僅可以消化轉(zhuǎn)移國內(nèi)過剩的產(chǎn)能，還可以維持塑企制造能力、維護(hù)供應(yīng)鏈穩(wěn)定等。
下半年，《塑膠工業(yè)》將到訪菲律賓、越南、印尼、南非、墨西哥、土耳其、烏茲別克斯坦、日本，繼續(xù)深挖企業(yè)出海的底層邏輯，助力護(hù)航企業(yè)“出海”。
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