[導(dǎo)讀] “我們是一個(gè)剛起步的工廠，雖然已度過(guò)企業(yè)生存期，但接下來(lái)5-10年，是一個(gè)企業(yè)非常重要的時(shí)間段。如果想做成品牌，也就在這幾年，做不成的話我們就是一個(gè)制造廠。”廣州泰龍塑料機(jī)械有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“泰龍”）總經(jīng)理韋劍妹坦言。
“我們是一個(gè)剛起步的工廠，雖然已度過(guò)企業(yè)生存期，但接下來(lái)5-10年，是一個(gè)企業(yè)非常重要的時(shí)間段。如果想做成品牌，也就在這幾年，做不成的話我們就是一個(gè)制造廠。”廣州泰龍塑料機(jī)械有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“泰龍”）總經(jīng)理韋劍妹坦言。
廣州泰龍塑料機(jī)械有限公司總經(jīng)理韋劍妹
從2016年成立至今，泰龍用5年時(shí)間，樹(shù)立了企業(yè)精神和文化，收獲了行業(yè)和客戶(hù)的認(rèn)可，并保持穩(wěn)定增長(zhǎng)。這背后是泰龍人打造泰龍品牌的決心。
成立之初，泰龍的產(chǎn)品覆蓋輔機(jī)全系列，由于沒(méi)有龐大的體量，韋總說(shuō)那段時(shí)間變得很累。“看起來(lái)什么都有，其實(shí)什么都沒(méi)優(yōu)勢(shì)。”在她看來(lái)，“就像人一樣，想不出你身上有什么特別吸引我的，就很難被記住。”
“通過(guò)一些行業(yè)新聞，2010年我國(guó)人均塑料消費(fèi)量達(dá)到46公斤，相比五年前增長(zhǎng)一倍多，同年發(fā)達(dá)國(guó)家人均140公斤，隨著發(fā)展，塑料消費(fèi)數(shù)值不斷增展，這么大量對(duì)于回收再利用行業(yè)的發(fā)展前景非?？捎^。”韋總直言，隨著資源再回收成為行業(yè)熱點(diǎn)，而塑料代替木材、金屬的技術(shù)早已成熟運(yùn)用多年，所以這行業(yè)前景是樂(lè)觀的。
于是，韋總決定專(zhuān)攻某個(gè)系列，從發(fā)現(xiàn)行業(yè)的本質(zhì)性、根源性需求，經(jīng)過(guò)調(diào)研、討論之后，泰龍選擇了粉碎機(jī)系列作為主打產(chǎn)品。從有到專(zhuān)再到優(yōu)，或許過(guò)程要花較長(zhǎng)時(shí)間，但唯有把產(chǎn)品做精做專(zhuān)，企業(yè)才能走得穩(wěn)、走得遠(yuǎn)。正是這個(gè)決定，讓泰龍更具競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)樘埜⒅氐钠髽I(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
從創(chuàng)業(yè)角度來(lái)看，粉碎機(jī)技術(shù)門(mén)檻稍高，它要求熟悉生產(chǎn)加工的各道程序，包括啟動(dòng)資金、場(chǎng)地投入等都需要細(xì)致的規(guī)劃。韋總表示，在做企業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，泰龍借鑒了行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的方法，從整體的效率、能耗具體的安全性能，確保理解到位，將泰龍的生產(chǎn)、管理、銷(xiāo)售流程框架一點(diǎn)點(diǎn)搭建起來(lái)。
“做企業(yè)就像帶孩子，需要投入與引導(dǎo)。”懷著—個(gè)美好的心愿，韋總希望企業(yè)能做大做強(qiáng)。在發(fā)展的每個(gè)階段會(huì)遇到不同的問(wèn)題，如同孩子在每個(gè)成長(zhǎng)階段遇到各種問(wèn)題一樣。需要企業(yè)全體人員同心，精心地培育企業(yè)向著目標(biāo)一步一步靠近。
創(chuàng)業(yè)期剛結(jié)束，泰龍一邊加大打造中國(guó)知名品牌的步子，一邊啟動(dòng)擴(kuò)大生產(chǎn)計(jì)劃。與此同時(shí)引進(jìn)一批自動(dòng)化設(shè)備，通過(guò)自動(dòng)化精加工等工序，提高產(chǎn)量，利用下一個(gè)五年把泰龍的品質(zhì)及產(chǎn)值提上一個(gè)新臺(tái)階。
泰龍完成了從簡(jiǎn)單制造工廠到面向未來(lái)企業(yè)的轉(zhuǎn)變。如今的泰龍，通過(guò)已有的先進(jìn)技術(shù)，打造自動(dòng)化+數(shù)字化的生態(tài)，并努力構(gòu)建民族品牌。“在去往目標(biāo)的路上，歡迎更多優(yōu)秀人才的加入，泰龍人造泰龍品牌”韋總說(shuō)。
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