這些年受到全球產(chǎn)業(yè)劇烈變化的影響，臺(tái)灣除了少數(shù)幾個(gè)內(nèi)需行業(yè)表現(xiàn)比較突出外，一般公司尤其是外銷產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況都不是很理想。我們集團(tuán)相對(duì)來(lái)講還算穩(wěn)定，主要是我們於2011年提出「集團(tuán)115」五年計(jì)劃，在過(guò)去幾年做了很多事奠定基礎(chǔ)，五大事業(yè)群也分別推動(dòng)大小不一的投資計(jì)劃，這當(dāng)中有些工程已完成，有些還在進(jìn)行中。接著2015年即將到來(lái)，集團(tuán)將持續(xù)推動(dòng)下一個(gè)5年計(jì)劃。
集團(tuán)以人為本。人終其一生活到年老也許都還沒(méi)認(rèn)識(shí)真正的自己，我們可以自己回想一下，更何況是年輕的員工怎麼會(huì)認(rèn)識(shí)真正的自己，學(xué)校畢業(yè)後也不一定照他所學(xué)的發(fā)展，工作也未必是他的興趣，然而沒(méi)有興趣怎麼會(huì)有熱情、沒(méi)有熱情就無(wú)法激發(fā)他無(wú)限的潛能，所以公司的主管應(yīng)該要幫助部屬找到他的興趣、他喜歡的工作，他的潛力才會(huì)被激發(fā)出來(lái)，當(dāng)初我就是以這樣的理念，來(lái)創(chuàng)辦炎洲集團(tuán)。
我經(jīng)常對(duì)新加入炎洲集團(tuán)的同仁講，如果到職三個(gè)月內(nèi)發(fā)現(xiàn)不是你心裏想要的工作就應(yīng)該馬上離開，人生沒(méi)有多少時(shí)間可以浪費(fèi)，我也常告誡主管，身為主管應(yīng)該要主動(dòng)去幫助部屬重新認(rèn)識(shí)自己，擔(dān)任部屬的職涯老師啟發(fā)部屬的潛能，同時(shí)我們自己本身也應(yīng)該積極去尋找自己的職涯教練，縮短自行摸索的時(shí)間，人的生命有限，要好好把握。
我之前曾看過(guò)的一本書中很經(jīng)典的一句話，讓我印象深刻：『如果有一天你的部屬不再告訴你他們的問(wèn)題時(shí)，從那時(shí)候起你就不用再領(lǐng)導(dǎo)他們了』，這句話深深的影響到我，所以現(xiàn)在如果我的同仁很久沒(méi)有找我的時(shí)候，我就會(huì)直接主動(dòng)找他談?wù)?，並關(guān)心一些工作近況，終究可以打破僵局拉近關(guān)係。
未來(lái)十年將是集團(tuán)的黃金十年，我們?cè)诰皻獠缓玫臅r(shí)機(jī)播種深耕，不管未來(lái)全球經(jīng)濟(jì)會(huì)走向多麼詭譎多變的年代，我相信只要我們按照集團(tuán)115計(jì)劃前進(jìn)，上下齊心共同面對(duì)挑戰(zhàn)，大家的努力一定會(huì)開花結(jié)果。我最大的願(yuàn)望是打造一個(gè)幸福企業(yè)，讓所有同仁能和公司一起成長(zhǎng)，並以身為炎洲集團(tuán)一份子而感到光榮。