[導(dǎo)讀] 從入行年齡來看,華星在擠出機(jī)行業(yè)屬年輕、朝氣蓬勃型企業(yè),但是對(duì)行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)、企業(yè)的管理之道卻相當(dāng)有經(jīng)驗(yàn),并不亞于同行業(yè),借助這樣的優(yōu)勢(shì),華星敢于在企業(yè)管理和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)上嘗試全新的模式,并初見成效,定有其過人之處?!端苣z工業(yè)》獲悉,當(dāng)前華星在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略布局上,采用的是兩條線齊頭并進(jìn),其一,大力開拓海外市場(chǎng);其二,開啟校企合作模式。隨著國(guó)際之間的聯(lián)系越來越頻繁,擠出機(jī)行業(yè)也由此獲得海外市場(chǎng)的發(fā)展優(yōu)勢(shì),至于如何去開拓國(guó)際市場(chǎng)是企業(yè)當(dāng)下要解決的重大問題。無(wú)論企業(yè)是全外型出口或者只是部分產(chǎn)品出口,都要
從入行年齡來看,華星在擠出機(jī)行業(yè)屬年輕、朝氣蓬勃型企業(yè),但是對(duì)行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)、企業(yè)的管理之道卻相當(dāng)有經(jīng)驗(yàn),并不亞于同行業(yè),借助這樣的優(yōu)勢(shì),華星敢于在企業(yè)管理和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)上嘗試全新的模式,并初見成效,定有其過人之處。
《塑膠工業(yè)》獲悉,當(dāng)前華星在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略布局上,采用的是兩條線齊頭并進(jìn),其一,大力開拓海外市場(chǎng);其二,開啟校企合作模式。隨著國(guó)際之間的聯(lián)系越來越頻繁,擠出機(jī)行業(yè)也由此獲得海外市場(chǎng)的發(fā)展優(yōu)勢(shì),至于如何去開拓國(guó)際市場(chǎng)是企業(yè)當(dāng)下要解決的重大問題。無(wú)論企業(yè)是全外型出口或者只是部分產(chǎn)品出口,都要更新觀念。具體概述為:第一,信息觀念。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要強(qiáng)化信息觀念,要舍得在市場(chǎng)開拓上下本錢;第二,市場(chǎng)觀念。就是要樹立顧客導(dǎo)向觀念,即以客戶為中心,重視客戶的呼聲,為客戶創(chuàng)造價(jià)值的觀念。
華星正是深知此理,因此在實(shí)施開拓海外市場(chǎng)工作事宜上早已定下清晰目標(biāo),制定一套完善的、可行性強(qiáng)的戰(zhàn)略規(guī)劃。一言以蔽之,即“全面撒網(wǎng),重點(diǎn)撈魚”。據(jù)華星負(fù)責(zé)人林總透露:發(fā)展海外市場(chǎng)之初,華星首先將目光鎖定于泰國(guó)、越南、印尼等東南亞市場(chǎng),以設(shè)立代理商的外貿(mào)模式一炮打開其海外市場(chǎng),由于前期鋪墊工作做得較充分,為后期開拓其他海外市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)?;谌绱肆己玫拈_端,華星逐步開拓了巴西、墨西哥和日本等美洲和亞洲的市場(chǎng),其中,墨西哥市場(chǎng)的代理相對(duì)穩(wěn)定,每年都有可觀的銷售額;目前主打日本市場(chǎng),每年都有700-800萬(wàn)的銷售額,憑著如此良勢(shì),華星將趁熱打鐵,加大精力和基金投入,摸索日本擠出機(jī)的行情,爭(zhēng)取早日全面占領(lǐng)日本市場(chǎng)。
另一方面,華星企業(yè)管理得當(dāng)處之一就是開啟“校企合作”的模式,目前在同行業(yè)中實(shí)屬罕見。據(jù)悉,華星參與的此項(xiàng)目為南海區(qū)經(jīng)濟(jì)和科技促進(jìn)局聯(lián)合廣東輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院舉辦的國(guó)家中小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)(南海)基地合作共建儀式,與廣東華星塑料機(jī)械有限公司的合作就是其中一個(gè)項(xiàng)目。廣東輕院與華星合作成功申報(bào)省部產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目,針對(duì)嵌入式行星螺桿專利進(jìn)行轉(zhuǎn)化。而在研發(fā)過程中,如何實(shí)現(xiàn)低能耗、大產(chǎn)量、高速擠出也是華星未來發(fā)展不斷追求的目標(biāo)。我們期待華星在這條新開創(chuàng)的道路上走得越來越遠(yuǎn),越來越穩(wěn)。