[導(dǎo)讀] 針對智能制造模式的探索，海暢也在積極尋找解決方案，在一些領(lǐng)域里也取得技術(shù)突破和成就，促進(jìn)了客戶企業(yè)的快速智能化轉(zhuǎn)型。
“設(shè)備穩(wěn)定性在運(yùn)行和使用時是非常重要的，也可以衡量一個設(shè)備的設(shè)計是否是一個好的設(shè)計。”東莞市海暢機(jī)械設(shè)備有限公司（以下簡稱“海暢”）總經(jīng)理徐正海打了一個比方，“我們就像是做鍋的，我們的客戶生產(chǎn)大米，鍋不可能天天換，但大米是每餐都要吃。”
在他看來，高品質(zhì)是制造出來的，通過精細(xì)化品質(zhì)管理，加速創(chuàng)新引“智”，不斷改善生產(chǎn)工藝及配方，為國內(nèi)制造廠商和企業(yè)用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，滿足不同客戶的需求。而不同于一般的量身定做，海暢依據(jù)客戶使用環(huán)境、工藝，以及產(chǎn)品類型，符合對精度和質(zhì)量的要求，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了一般做產(chǎn)品的理念。
站在客戶的角度，海暢在滿足交付的同時，致力于減輕生產(chǎn)壓力，大幅降低人工成本，為改善措施展開積極思考創(chuàng)新。憑借著在供料、切粒、均混或是除VOC等領(lǐng)域多年的行業(yè)經(jīng)驗，為改性材料生產(chǎn)商提供高性價比解決方案，滿足對可靠性、使用壽命和低成本的要求。
此外，海暢不斷提高設(shè)備自動化水平，實現(xiàn)產(chǎn)銷雙提升。“員工的素質(zhì)固然重要，但與自動化水平的大幅升級相比，設(shè)備生產(chǎn)穩(wěn)定性、連續(xù)性更強(qiáng)，產(chǎn)品品質(zhì)更高。而到了真正達(dá)成智能制造，能更全面、準(zhǔn)確、及時地掌握制造過程各個環(huán)節(jié)的現(xiàn)狀和發(fā)展動態(tài)，建立和健全各數(shù)據(jù)信息共享機(jī)制，使得生產(chǎn)更快速、更便捷。”徐總說。
針對智能制造模式的探索，海暢也在積極尋找解決方案，在一些領(lǐng)域里也取得技術(shù)突破和成就，促進(jìn)了客戶企業(yè)的快速智能化轉(zhuǎn)型。“之后，我們會投入更多自動化系統(tǒng)，同時加上數(shù)字化轉(zhuǎn)型，做到生產(chǎn)過程的可感知、可預(yù)測、可控制，既提高了質(zhì)量，也提高了效率，還減少了人力。在這一塊，我們已做了多年的技術(shù)積累。我覺得這是一個非常好的態(tài)勢，發(fā)力點(diǎn)和解決問題的路徑都有了，接下來也會展開更多嘗試。”
目前，可降解材料成為國家發(fā)展趨勢，海暢很早就進(jìn)入改性領(lǐng)域，這些年來一直投入研發(fā)和積極調(diào)整。首先，不斷完善從物料輸送、計量、均化的生產(chǎn)流程；其次，硬件升級和人員培訓(xùn)同步進(jìn)行，解決行業(yè)“卡脖子”的問題，幫助客戶占領(lǐng)市場制高點(diǎn)。
圍繞客戶精益求精的要求，以交流溝通的態(tài)度創(chuàng)造好每一個產(chǎn)品，用心為每一位客戶服務(wù)。一路走來，海暢付出了很多，有汗水、有失敗，更多的是來自客戶的信任和認(rèn)可。2021年，完成年產(chǎn)值6000萬元，業(yè)績增長35%的目標(biāo)。“今年，我們的目標(biāo)依然是上漲30~40%。4月份，隨著安徽新工廠投產(chǎn)，將積極規(guī)劃新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，拓展高成長性，細(xì)分領(lǐng)域新市場。”徐總說。
沃思：智慧工廠系...
科天達(dá)：技術(shù)升級...
利欣特：探索多元...
同大機(jī)械：向“新...
