[導(dǎo)讀] 在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，吸收和借鑒國(guó)外先進(jìn)科技成果，集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新是重科未來創(chuàng)新的重點(diǎn)。
在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，吸收和借鑒國(guó)外先進(jìn)科技成果，集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新是重科未來創(chuàng)新的重點(diǎn)。
在常州市重科齒輪箱制造有限公司（以下簡(jiǎn)稱“重科”）的發(fā)展歷程中，曾經(jīng)有幾次起著決定性作用的戰(zhàn)略決策，一次就是2016年“大刀闊斧”的改革。重科招聘了一位從業(yè)30年的技術(shù)工程師，對(duì)新格局的企業(yè)發(fā)展模式重新定位及思考。
常州市重科齒輪箱制造有限公司總經(jīng)理王運(yùn)才
“這次重大戰(zhàn)略決策涵蓋企業(yè)管理、技術(shù)研發(fā)、銷售與市場(chǎng)、推廣與服務(wù)等各重要環(huán)節(jié)，為我們快速感知戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)并形成精準(zhǔn)預(yù)判奠定了基礎(chǔ)。”重科總經(jīng)理王運(yùn)才說。
在他看來，一家優(yōu)秀企業(yè)不可或缺的三個(gè)條件：規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)力。從開始的茫然，慢慢地走向?qū)I(yè)，更精細(xì)化，逐步建立起來流程和制度。王總在選人上，也傾向?qū)I(yè)化、成長(zhǎng)化發(fā)展，梯隊(duì)培養(yǎng)。彼時(shí)，重科經(jīng)過提升管理速度和質(zhì)量，品牌躍上一個(gè)臺(tái)階。
為深耕和擴(kuò)大重科品牌的影響力，王總更換了80%的配件供應(yīng)商，更好地滿足減速機(jī)市場(chǎng)需求以及賦能更多客戶。他認(rèn)為，做產(chǎn)品和做人一樣，本分、真實(shí)、真誠(chéng)是好產(chǎn)品質(zhì)量的宗旨。用產(chǎn)品為客戶創(chuàng)造效益，讓客戶體驗(yàn)到重科的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
“只有把客戶當(dāng)朋友、把品質(zhì)當(dāng)使命。”王總坦言，包括高扭矩、直插式等減速設(shè)備，重科針對(duì)客戶的個(gè)性化需求，提供更具性價(jià)比的解決方案，同時(shí)能夠?yàn)榭蛻籼峁┛焖佟⒅苋氖酆蠓?wù)，擁有較強(qiáng)的進(jìn)口替代能力，也是重科減速機(jī)立足行業(yè)最主要的優(yōu)勢(shì)。
在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，吸收和借鑒國(guó)外先進(jìn)科技成果，集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新是重科未來創(chuàng)新的重點(diǎn)。在引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，拿出足夠的資金和精力，進(jìn)行消化吸收再創(chuàng)新。王總說，“明確了努力的方向和重點(diǎn)，接下來就要加強(qiáng)基礎(chǔ)技術(shù)研究，把市場(chǎng)需求和創(chuàng)新活動(dòng)更加緊密結(jié)合起來，提供持久動(dòng)力，使創(chuàng)新活動(dòng)具有更雄厚的基礎(chǔ)，嘗試和突破是我們的關(guān)鍵詞。”
近幾年，重科的產(chǎn)值保持高速增長(zhǎng)，去年較往年更是上漲了50%。隨之而來的，是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)管理經(jīng)不起龐大業(yè)務(wù)需求的沖擊。今年，重科以企業(yè)管理為出發(fā)點(diǎn)，推行6S管理和落實(shí)ERP系統(tǒng)，將制度化管理作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略手段，最大限度地掌握和利用科學(xué)的企業(yè)管理體系，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，時(shí)刻保持著在市場(chǎng)中占有一席之地。
“我們還是應(yīng)該從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展來看眼前的挑戰(zhàn)和壓力，適時(shí)地停頓一下，也是為了把大樓的根基建牢。把這些基礎(chǔ)搭建好，將計(jì)劃擴(kuò)大廠房面積，為增加產(chǎn)能做準(zhǔn)備。”王總說。
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