2019年中國(guó)經(jīng)濟(jì)跌宕起伏，中美貿(mào)易摩擦不斷，市場(chǎng)的不確定性使企業(yè)及投資者信心驟減，制造業(yè)也因此受到了極大影響。但不少專家還是樂觀的表示：“在2019年往前看十年，可能是最蕭條的一年；但如果在十年后回頭看2019年，可能是最好的一年”。深圳市華成工業(yè)控制有限公司（以下簡(jiǎn)稱“華成”）在此大背景下，不僅沒有受挫，反而乘勢(shì)而上，實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)大幅增長(zhǎng)。此刻《 塑膠工業(yè)》記者向華成工控董事長(zhǎng)湯勇先生吸取公司成功運(yùn)營(yíng)之道。
深圳市華成工業(yè)控制有限公司總經(jīng)理湯勇
華成工控歷經(jīng)13載耕耘，“機(jī)械手和機(jī)器人控制系統(tǒng)”走進(jìn)多個(gè)行業(yè)設(shè)備廠家，奠定了自動(dòng)化行業(yè)控制系統(tǒng)領(lǐng)軍人物的行業(yè)地位。 科技在發(fā)展，工業(yè)在進(jìn)步，華成工控在工業(yè)4.0和智能制造的呼喚聲中，不斷思考如何將“單純控制系統(tǒng)供應(yīng)商”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;集成式驅(qū)控一體系統(tǒng)供應(yīng)商”。為此，華成人在三個(gè)方面下足了功夫，其一，華成引入了伺服驅(qū)動(dòng)控制團(tuán)隊(duì)，將控制器與驅(qū)動(dòng)器技術(shù)團(tuán)隊(duì)融合一體，在“控”與“驅(qū)”領(lǐng)域搭起溝通橋梁，技術(shù)團(tuán)隊(duì)研發(fā)方向也進(jìn)一步向著“驅(qū)控一體”前進(jìn)。其二，華成工控實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品線升級(jí)，兩年內(nèi)把單一機(jī)械手和機(jī)器人控制器廠家蛻變?yōu)榭刂葡到y(tǒng)、伺服系統(tǒng)、驅(qū)控一體系統(tǒng)三大產(chǎn)線齊頭并進(jìn)的自動(dòng)化核心零部件供應(yīng)商，全面進(jìn)軍工業(yè)自動(dòng)化。其三，華成工控產(chǎn)品線擴(kuò)張下，公司經(jīng)營(yíng)面積成倍增長(zhǎng)，人員發(fā)展超過100人，高品質(zhì)的人才梯隊(duì)為產(chǎn)品效能保駕護(hù)航。
“工業(yè)機(jī)器人價(jià)格普遍偏高，核心零部件國(guó)產(chǎn)化與低價(jià)是需求也是趨勢(shì)，誰能把核心零部件成本降下來，誰就能擁有極大的市場(chǎng)。”怎么實(shí)現(xiàn)核心零部件的低價(jià)？在湯總看來，市場(chǎng)有量，成本必然下降，價(jià)格自然降得下來。作為中國(guó)工業(yè)機(jī)器人行業(yè)的上游核心零部件生產(chǎn)商，華成以擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品為主體、以高素質(zhì)有研發(fā)能力的人才為支柱，以不斷滿足用戶個(gè)性化解決方案為目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和客戶的追求共同成長(zhǎng)。
現(xiàn)階段工業(yè)機(jī)器人的驅(qū)控市場(chǎng)相對(duì)較小，“那就花一個(gè)億來培養(yǎng)市場(chǎng)”這是華成工控與伯朗特達(dá)成的共識(shí)，然而在不到五千萬的投入后，市場(chǎng)生態(tài)圈培養(yǎng)成熟，開始回報(bào)企業(yè)——驅(qū)控一體系統(tǒng)在2019年初就有了近兩萬臺(tái)套的訂單，機(jī)器人驅(qū)控一體訂單萬臺(tái)。
據(jù)悉，華成產(chǎn)品包括運(yùn)動(dòng)類產(chǎn)品、驅(qū)控一體產(chǎn)品、伺服產(chǎn)品、控制產(chǎn)品、工業(yè)云、視覺產(chǎn)品和傳感器八大類，累計(jì)榮獲100多項(xiàng)國(guó)家專利、300多項(xiàng)軟件著作權(quán)、合作近10000家中外客戶。 未來，華成人除了將在機(jī)器人領(lǐng)域加大投入外，還將在全電注塑機(jī)，全電擠出機(jī)，全電吹瓶機(jī)等塑料機(jī)械的控制驅(qū)動(dòng)及驅(qū)控控制一體化上面下功夫，繼續(xù)拼博，在智能制造和工業(yè)控制的路上繼續(xù)大步前行，在更多細(xì)分行業(yè)領(lǐng)域?yàn)榭蛻籼峁C(jī)化驅(qū)控系統(tǒng)方案。
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